内容：

第一章7S实施的重要性

猜猜看:这间小屋是做什么的?

你更喜欢谁？问什么？

企业需不需要化妆？为什么？

第一印象效应与晕轮效应

7S的七大效能

心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应（不良图片展播）

蝴蝶效应

7S不善造成的八大浪费

第二章7S的实施方法与技巧

7S的起源与衍生概念

7S的具体内容

整理实施方法与技巧

整理的定义、目的与目标

整理的必要性、对象、基准

整理的三原则

整理的实例

整顿实施方法与技巧

整顿的定义、目的与目标

整顿的必要性、对象

整顿的三原则

推行整顿的要领

整理整顿“三定”、“三易”原则

清扫实施方法与技巧

清扫的定义、目的与目标

整扫的三原则

推行清扫的四大要领

清扫实施的具体七步骤

清扫的具体实例

清洁实施方法与技巧

清洁的定义、目的与目标

清洁的推进要领

清洁的步骤流程

清洁的具体实例

课堂演练：制作一份整理整顿清扫的查检表

修养实施方法与技巧

素养的定义

修养推行的要领

推行修养的步骤

养成良好工作素养九要点

安全问题的发生与预防

心灵的震撼：安全事故案例

引发事故的基本要素

事故的主要原因

人的不安全行为操作现场常见的不安全行为

“三违”要控制的16种人

安全生产管理的方法

现场七大浪费与改善思路

目视管理与看板管理

目视管理的技法介绍

目视管理的技巧与案例（人、机、料、法）

优秀企业目视管理案例

第三章7S推的技巧与方法

7S推行在方法失败的十大原因

破窗效应

执行力不强的三大表现

执行力不佳的八个原因

7S推行规程中常见的七大托辞

贝尔效应

推行7S成功之条件

推行的七大步骤与八大要诀

高效执行力“十字诀”

7S实施与推行案

标签：生产管理,现场管理