内容：

第一单元人才管理的使命

一、竞争的演变及未来的人才竞争

1、人才管理面临的挑战

2、人才管理的价值和意义

3、人才管理研究的重点

二、终结人力资源管理开始人才管理

1、人才管理是必然结果

2、人才管理的关键

3、人才管理的框架

4、人才发展模型

5、关键人才管理

（1）获取关键人才

（2）管理关键人才

（3）发展关键人才

（4）留住关键人才

单元小结

第二单元人才盘点的价值

人才盘点的目的和意义

人才盘点及发展

人才盘点的直接目标

（1）任职资格体系

（2）人才地图

（3）搭建继任梯队

二、人才盘点的常用工具

1、组织盘点表

2、个人信息表

3、九宫格

4、继任计划表

三、人才盘点的步骤

1、根据公司业务战略进行人才规划

2、评估人才数量差距

3、建立统一的人才标准

4、对当前人才进行能力盘点

5、潜质评估构建人才地图

6、制定人才发展计划

四、盘点的结果反馈-建立SAFE模型

1、建立标准

2、评估现状

3、传递反馈

4、促进行动单元小结

第三单元人才测评的工具

人才标准

何为人才

何为关键人才

关键人才的范畴

（1）专家型人才-高绩效

（2）后备型人才-高潜质

（3）高绩效人才的特征

（4）高潜质人才的特征

（5）人才标准分类-人才发展潜力预测的模型：业绩、能力、学习敏锐度、脱轨因素、关键经验等

二、以人和岗为中心测评人才

1、领导力效能测评（员工调查）

2、领导行为测评（行为表现）

3、能力测评-情绪能力测评、管理技能测评（评价中心）

4、个性测评-（管理个性测验、偏离因素测验、领导风格测验、心理健康测验）

5、动机测验-管理动机测验

6、价值观-工作价值观测验、职业锚、组织承诺

三、人才测评的常用工具

1、人才测评三环模型：领导特质、领导行为、领导结果（团队氛围）

2、全面个性测评与学习敏锐度测评

3、脱轨因素测评

4、360度测评

4、团队氛围测评

单元小结

第四单元人才地图与发展

一、形成地图，清晰人才供应状况

1、人才分布地图

2、人才盘点会报告（每人一份）

3、个人发展计划IDP

二、人才发展体系

1、人才梯队示意图

2、战略性人才梯队模型

三、人才发展的一池四机制

1、人才梯队资源池

2、人才区分机制

3、人才培养机制

4、人才选拔机制

5、人才发展激励机制

单元小结

标签：领导力、领导技能