《九型人格与高绩效团队管理培训课程大纲》

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  • 2019-09-18
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内容:

第一单元:九型人格的概述

1、九型人格的起源

2、九型人格的价值:知已知彼、知人善用、知善能迁

3、认识九柱图

4、九型号人格的分类

5、九型人格与发展

本节要点:九型人格在各个领域的运用

第二单元:九型人格的识别

1、认识九型人格:每个型格的性格解析

2、九种型格人的处理之道

3、九种型格人的人际关系表征

4、如何整合九型人格

5、九型人格的诊断

本节要点:将通过个人分享、小游戏,来进一步了解、认识九种型格的特征。

第三单元:九型人格与团队建设

1、九型人格的认知

(1)自我测试---通过表格的测试性格

(2)对号入座---参加者表白自己的型号

(3)性格识别---通过提问探索对方的性格

2、九型人格与高效团队分析

(1)高效团队必备成员

(2)目前团队构成分析

(3)工作间的九型人格

(4)具体阐述每个型格的管人理事风格,其沟通、激励的要点哪些。

(5)具体阐述每个型格的时间管理风格,其解求方案、达成协议的要点有哪些。

(6)九型与领导风格

(7)九型与同事

(8)九型与下属的管理

(9)九型人格与沟通艺术

(10)九型人格与时间管理

(11)九型人格与员工激励

本节要点:将通过案例讨论,认识团队中的不同型格人的沟通及管理方式。

第四单元:总结

1、九型人格的应用

2、学习九型人格的禁忌

标签:通用管理、九型人格

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