内容：

一、经理人员需要什么样的信息？

组织中各个层次的管理职责

2、组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求

3、彼得·德鲁克：经理真正需要的信息——四组诊断工具是管理现代企业所必须的工具夹

二、传统财务成本信息的局限和财务面临的变革

三、财务价值链

操作指标与价值指标（财务指标）之间的联结

四、财务如何配合公司战略提升公司价值

五、决策中的价值观辨析

六、公司战略如何透过预算管理执行展开

1、按照战略来发展业绩衡量指标

2、将年度预算和长期计划相连：战略管理与绩效管理之间的连接：全面预算系统

七、新的财务职能和组织形式

八、对财务人员的才能要求

九、课程回顾与总结

标签：通用管理、管理技能