《中国传统文化与现代企业领导力(精编版)》

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  • 2019-05-09
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内容:

第一单元全面了解中国传统文化管理思想之源

易经的启示与企业管理的关系

文武百官的合理官制与有效管理

德不配位必有灾殃

适配——才是易经想要表达的关键

无为真的能治吗

半句论语误天下

学而时习之,真的就很快乐吗

三人行,必有我师,到底学到了什么

孔子真的看不起劳动人民吗

第二单元儒家的管理思想

孔子管理思想精髓

荀子的实战经验思想

议兵篇——六术

议兵篇——五权

议兵篇——至臣

议兵篇——五无旷

兼并和坚凝

第三单元道家的管理思想

六大宇宙律

循环律

生成律

得失律

时间律

调节律

容忍律

八卦的启示

天地定位

山泽通气

雷风相薄

水火不相射

老子

有为

无为

无不为

不自见、不自是、不自伐、不自矜

道家的领导理论

领导者的品质与形象

对下属的责任

决策与权利

工作架构和组织

阻碍领导发挥作用的因素

领导的类别

第四单元法家的管理思想

法家管理思想

不信任人

铁律

信实的奖罚

高压之下的高效

慎到言势

飞龙乘云,腾蛇游雾

良马固车

自相矛盾

商鞅未变法

制度的建立

信实的执行

申不害重术

管理的技术不能等同于是藕断、阴谋和耍权术

责权利相等

绩效考核的先祖

韩非的集成

商鞅和申不害都不全对

信实赏罚也不对

法、术、势三者合而大成

第五单元墨家的管理思想

世界第一课量子科学实验卫星就是以“墨子”命名

墨家——中国最早的民间社团

最严密的帮派组织

日本的社会架构存在些许墨家的遗风

平民共产主义

逆天的墨家

以自苦为极

“锯子”以身作则

违反约定着,虽远必诛

最吻合创业时期的管理和领导

案例实战:如果你是墨子,如何复盘曾经辉煌一时的墨家机构天子要通过民选——贤者上

第六单元佛家的管理思想

逾千年不倒的经营实体——佛寺

丛林清规奠定了佛家的组织管理形态

选举产生的CEO——方丈

方丈请职的执事同样也会监督方丈

执事会的作用

成功的经营实体

大情怀高度一致

达到经营实体的各种统一

众生平等,但管理级次清晰

目标明确,行为标准,执着精进

善于理财和投资

良性的慈善经营循环

案例实战:如何借鉴世界上经营最长久的机构——佛家寺院的管理精髓还原道自己的企业和自身岗位

第七单元中国传统文化与管理中的“术”用

易学之术用——山医命相卜

知人善任——放对位置都是人才

每个人都有外在的特征表象

识人术的奥秘——相人术的奥秘

鸡鸣狗盗之徒也有价值——放对位置都是人才

案例实战:自己通过识人术,反观你曾经用错了的那些人

办公环境和谐是工作效率提高的关键

风水术实际上是调和人与环境高度和谐的方法论

各安其位的技巧——简单办公风水术

避免几种极端环境的方法

案例实战:自己通过环境调节术,给企业安排合理的办公格局

课程总结


标签:领导力、领导技能

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