内容:
第一部分工业4.0时代企业人才发展瓶颈与解决之道
企业人才发展的瓶颈
企业人力成本居高不下
新员工流失率越来越大
老员工敬业度越来越低
全员的创新力越来越差
企业缺乏完善的人才培养平台与机制
成长型企业人才梯队建设滞后于企业发展
人才的区分度
何谓人才
精英人才:精英人才选不对,金钱时间全白费
什么使华为成为成功的企业
案例+研讨:
研讨:人力资源管理(HRM)和战略人力资源管理(SHRM)区别
案例一:阿里的人才标准
案例二:华为的人才标准
案例三:联想的人才标准
案例四:IBM“长板凳计划”
智库:1825孵化器——打造智能化时代“人才银行”
新生代人才的发展问题
90后新员工的选育问题
80后老员工的留用难题
工具:3H人力资本管理模型
解决之道:新生代精英人才成长地图
第二部分企业“人才强企”战略与解决方案
企业的发展始终伴随着人才的开发
案例:小型企业做产品
中型企业育人才
大型企业建生态
成长型企业人才发展的核心是如何科学“育留”
工具:事务型HR向战略型HR转型
职业化人才是“人才强企”战略的根本
企业管理缺乏规范化
员工从业缺乏职业化
工具:搭建企业差异化人才管理系统
定制化人才是“人才强企”战略的核心
外部大学生定制引进
内部老员工定向培育
工具:“外引内育”人才梯队建设新模型
企业发展的核心是精英人才的系统打造
案例一:精英人才离职的连锁反应
案例二:被疯抢的大学生人才
案例:70后人才、80后人才、90后人才的发展规律
工具:适合新生代精英人才梯队建设
解决方案:企业精英人才的顶层设计(工具)
第三部分成长型企业的人力资本运营与管理
科学区分人力资源与人力资本
互联网+时代人力资源的变革与创新
构建人才开发与管理新模型,提升企业运作效率
案例:做好企业人力资本战略SWOT分析
人力资本管理的发展趋势
企业人力资本运营四个阶段
建立科学的人力资本激励机制
伯特人力资本管理模型
工具:新员工——基于胜任力的人力资本运营
工具:老员工——基于竞争力的人力资本管理
第四部分新生代精英人才的孕育之路
新生代精英人才培养与发展五大误区
如何选拔新生代精英人才
如何培育新生代精英人才
如何善用新生代精英人才
如何管理新生代精英人才
工具:新生代精英人才孕育新模型
第五部分建设成长型企业专属人才库
改善传统用人机制,促进人才合理流动
建立健全科学的人才系统与激励机制
建设企业新型人才梯队与人才孵化
如何进行企业人力资本增值
如何进行企业人力资本运营
工具:通过战略性投资建设企业专属人才库
第六部分企业“赋能型教育系统”的搭建
深度剖析新生代员工学习模式的转变与应对
企业传统培训模式的改革与创新,提升培训效率与效果
建立企业内部“短平快”教育平台,应对行业激烈竞争
成立企业人才发展委员会,建立企业专属智力库
对于真正的人才,企业如何提供“赋能”的平台
工具:建设企业大学——每个企业都是一所大学
搭建企业新型学习机制与模型
开启全员学习系统与成长系统
培养和输送内部人才,最优秀的人培养更优秀的人
训战结合,为学员赋予专业作战能力
企业大学如何与企业业务战略结合
内部讲师团队建设与课程体系建构
第七部分企业“精英型文化系统”建设
个体文化建设
德慧型文化
学习型文化
分享型文化
团队文化建设
案例:阿里文化、腾讯文化、华为文化
执行文化
家人文化
创新文化
共享文化
企业文化建设
硬件文化
软件文化
核心文化
精英文化建设
企业品牌建设
第八部分自由问答
自由问答
互动交流
行动方案
标签:领导力、领导技能
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