《企业精英人才的系统打造课程大纲》

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  • 2019-07-19
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内容:

第一部分工业4.0时代企业人才发展瓶颈与解决之道

企业人才发展的瓶颈

企业人力成本居高不下

新员工流失率越来越大

老员工敬业度越来越低

全员的创新力越来越差

企业缺乏完善的人才培养平台与机制

成长型企业人才梯队建设滞后于企业发展

人才的区分度

何谓人才

精英人才:精英人才选不对,金钱时间全白费

什么使华为成为成功的企业

案例+研讨:

研讨:人力资源管理(HRM)和战略人力资源管理(SHRM)区别

案例一:阿里的人才标准

案例二:华为的人才标准

案例三:联想的人才标准

案例四:IBM“长板凳计划”

智库:1825孵化器——打造智能化时代“人才银行”

新生代人才的发展问题

90后新员工的选育问题

80后老员工的留用难题

工具:3H人力资本管理模型

解决之道:新生代精英人才成长地图

第二部分企业“人才强企”战略与解决方案

企业的发展始终伴随着人才的开发

案例:小型企业做产品

中型企业育人才

大型企业建生态

成长型企业人才发展的核心是如何科学“育留”

工具:事务型HR向战略型HR转型

职业化人才是“人才强企”战略的根本

企业管理缺乏规范化

员工从业缺乏职业化

工具:搭建企业差异化人才管理系统

定制化人才是“人才强企”战略的核心

外部大学生定制引进

内部老员工定向培育

工具:“外引内育”人才梯队建设新模型

企业发展的核心是精英人才的系统打造

案例一:精英人才离职的连锁反应

案例二:被疯抢的大学生人才

案例:70后人才、80后人才、90后人才的发展规律

工具:适合新生代精英人才梯队建设

解决方案:企业精英人才的顶层设计(工具)

第三部分成长型企业的人力资本运营与管理

科学区分人力资源与人力资本

互联网+时代人力资源的变革与创新

案例:做好企业人力资本战略SWOT分析

人力资本管理的发展趋势

企业人力资本运营四个阶段

伯特人力资本管理模型

工具:新员工——基于胜任力的人力资本运营

工具:老员工——基于竞争力的人力资本管理

第四部分新生代精英人才的孕育之路

新生代精英人才培养与发展五大误区

如何选拔新生代精英人才

如何培育新生代精英人才

如何善用新生代精英人才

如何管理新生代精英人才

工具:新生代精英人才孕育新模型

第五部分建设成长型企业专属人才库

改善传统用人机制,促进人才合理流动

建立健全科学的人才系统与激励机制

建设企业新型人才梯队与人才孵化

工具:企业“精英型文化系统”建设

工具:企业“赋能型教育系统”建设

工具:通过战略性投资建设企业专属人才库


标签:职业素养、职业化

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