内容：

第一阶段（1-2天）：新员工职业素养提升

第一部分团队建设

目的：以体验、互动、参与的方式让大家互相认识、团队融合、建立氛围

参与：组建学习班委

互动：营造学习氛围

体验：构建人际关系

游戏：加强团队融合

实效工具：建立新员工成长导图

第二部分了解公司

目的：树立公司的形象，提高对公司的认同感和归属感，对公司产生自豪感和荣誉感

集体参观公司——快速探索公司全貌

了解公司的历史——产生认同感与归属感

公司的企业文化及内涵是什么？——产生自豪感与荣誉感

公司的业务模式及产品简要介绍——为迅速进入工作状态打下基础

公司的发展战略是什么？——我与企业共成长

第三部分角色认知

目的：了解自我，全面、客观的认识自己，做好角色定位

互动：我是谁？——角色认知

游戏：我如何看待自己？——一个人最大的障碍是思维的障碍

引导：角色认知与定位——此时此刻，你是一个职业人

实效工具一：9步助力角色华丽转型

实效工具二：个人能力成长计划

第四部分职业素养

目的：从入职第1天开始建立新员工成长导图，快速提升职业化素养与岗位胜任力，掌握现阶段职场核心能力。

引导+参与：带领每个学员绘制成长导图（1~3个月）

内悟：我为谁而工作？

研讨：工作的质量决定了生活的质量？

案例：优秀员工是怎么炼成的！

实效工具：职业化员工的五项修炼

第二阶段（1-2天）：新员工职业生涯规划

目的：职业规划、树立职业目标和方向，并进行职业计划。理性的面对现实，脚踏实地工作

第一部分全面认知职业生涯规划

研讨：为什么要进行职业规划？

分享：职场生涯的两个重要阶段

案例：每个人都是通过工作来积累自己的经验、技术与能力

引导：新员工跳槽的六大损失

实效工具：职业生涯成功的四个关键

第二部分科学制定职业生涯规划

分享：职业生涯规划的3大类型

感悟：职业生涯规划的3个阶段

演练：十步做好职业生涯规划

实效工具一：新员工如何建立职业锚

实效工具二：科学制定职业生涯规划的方法

第三部分职业生涯规划成功必备条件

案例：我的故事会

分享：学会科学的竞争与进阶

实效工具一：掌握应对职场危机的方法

实效工具二：合理安排时间进行学习提升

关于职业生涯规划的一些忠告

第四部分新员工职业生涯现场演练

演练一：我1-3年的工作计划?

演练二：我的个人职业行动计划

演练三：个人在组织发展的心理曲线

演练四：绘制我的人生观、价值观和世界观

演练五：如何将我的三观与工作相结合？

第三阶段（1-2天）：新员工职场情压管理

第一部分新员工心态管理

视频：《快乐是什么》——快乐=好状态=高绩效

演练：建立同理心，学会换位思考，处理好人际关系

互动：心态与能力的辩证关系

实效工具一：建立良性思维模式

实效工具二：优点法则（现场演练）

第二部分新员工心智建设

游戏：认识心智：认知大于事实

演练：新员工克服心智模式的九大障碍

互动：新员工如何绘制心智图，快速成长与进步

实效工具一：改善新员工心智模式的五大技术

实效工具二：有效加强新员工的心智模式建设

第三部分新员工情绪管理

游戏：正确认知人的情绪——做自己的情绪领袖

分享：艾利斯情绪管理ABC

实效工具一：教练技术的应用

视频+讨论：为什么生气会有毒？

实效工具二：有效管理情绪的工具与方法

第四部分新员工压力管理

现场测试：你的压力承受指数？

互动：寻找你的压力源？

研讨：压力与动力的内在关系

案例：每一个困难的背后都包装着一份礼物

实效工具：新员工管理压力的三板斧

第四阶段（1-2天）：新员工职场沟通技巧

第一部分人际关系与高品质沟通

互动：什么是高品质沟通

分享：高品质沟通的三大核心

讨论：新员工沟通容易出现的8大误区

互动：与人相处是人生的第一必修课

实效工具：爱的传递—情感是沟通的最高境界

第二部分新员工沟通魅力修炼

案例分享：做事让人感到，说话让人喜欢

现场训练：肢体语言的训练

现场演练：沟通能力的演练

案例研讨：管理好沟通渠道——口•容•心

实效工具：新员工个人沟通魅力的五项修炼

第三部分新员工职场沟通技巧

演练：新员工沟通语言十大关键词

互动：学会聆听，加强执行，专注结果

训练：有效沟通的五种态度

实效工具一：PAC高效沟通技术

实效工具二：新员工内部团队沟通技巧

第四部分新员工沟通技巧提升

演练一：沟通中语气与语调的训练

演练二：沟通中情绪的有效管理

演练三：DISC人际关系应对策略

实效工具一：如何与不同性格的领导沟通

实效工具二：如何提升跨部门沟通能力与技巧

标签：人力资源、培训体系