《《金牌店长的九项修炼》课程大纲》

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  • 2019-07-19
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内容:

第一部分检阅

精英分享

店长之声

《我相信》

第二部分金牌店长修炼之基础篇

第一项修炼自我管理

讲授:角色认知与定位

管理的本质与价值:服务+需求

领导的角色与定位:领袖+导师

店长的角色认知——优秀店员+教练+形象代言人

金牌店长的六大素质:身体素质、心理素质、专业技能、领导水平、

学习能力、职业道德

金牌店长的九大角色

分享:金牌店长的金字招牌

自我修炼:口+容+心

讨论+感悟:三心二意

胸怀+格局:忠诚、责任、感恩

案例:

1、优秀的销售者不一定能胜任管理者

2、一个人一天的行为只有5%属于非习惯性的,而95%的行为都是习惯性的

互动:我是谁?

——通过工具学会自我剖析优点与短板(1次/周)

演练:

1、释放自己的正能量——身心灵的统一

2、如何建立领导者形象

3、高效自我管理的4个步骤

工具:

1、金牌店长自我成长轮盘

2、心灵管理——行为管理——思维管理——自我管理

第二项修炼时间管理

讲授:认知时间宝贵

反思:为何总是“忙、盲、茫”?

游戏:谁偷走了我的时间?

如何分析时间成本

统计并列举一天中的自我时间

找寻一天中最有价值的时间段

不能管理时间,便什么都不能管理

分享:学会时间管理

什么是时间管理

容易出现的时间管理误区

第四代时间管理与门店工作

科学时间管理的5项基本原则

建立目标管理及优先顺序

提高个人工作成效的方法

案例:

1、办公桌上的小闹钟

2、学会时间管理才能高效执行

互动:画出你的生命线——做时间的主人

演练:

1、时间管理自行诊断表

2、处理危机的两分钟原则

3、领导者解决棘手问题的方法

工具:

待办事项表

工作计划表

跟进督导表

实施反馈表

成果分享表

第三项修炼目标管理

讲授:以结果为导向

什么是目标管理

绩效的设定与分解

绩效的控制与完成

绩效的督查与奖励

MBO六大步骤

分享:目标管理法

Swot分析法

目标分解法

成果分享法

科学评估法

SMART原则

案例:目标能唤起你最高尚的才能

游戏:手指上的巨人

演练:

1、目标设定:一个苹果卖到一百万

2、小组研讨:①销售目标②盈利目标③员工满意目标④客户满意目标

3、分享成果

工具:

1、考核表

2、评价表

3、奖惩表

第三部分金牌店长修炼之提升篇

第四项修炼演说智慧

讲授:表达能力

口才:有口无才

胆识:有才无胆

如何克服上台紧张

如何设置演说主题

如何激励下属动力

分享:领导口才

演说三要素:气质、逻辑、激情

语言三要素:语音、语速、肢体

听众三要素:环境、心理、记忆

幽默能力的培养

如何建立演说魅力

如何有效应对客户投诉

案例:口才是这样炼成的!

互动:上台演练

演练:分小组演练并纠正

工具:完美演讲3大秘籍

第五项修炼沟通协调

讲授:全面认知沟通

什么是高效沟通

沟通在管理工作中的重要性占比80%

沟通的三要素

沟通的种类与价值

视频+分享:《方与圆》

分享:沟通与协作

沟通能力测试

聆听、沟通与协作

金牌店长沟通力提升

金牌店长危机与冲突管理

高效团队如何沟通

案例:从同事到冤家

互动:学会同理心

演练:高效沟通

1、如何与下属沟通

2、如何向上级汇报

3、如何同级间协作

4、老员工如何与新员工良性交流

5、如何建立高效会议沟通

工具:

1、处理紧急问题的三件法宝

2、建立沟通系统:良性沟通——高效执行——优质绩效

第六项修炼领袖情商

讲授:心态与能力

心态与能力的辩证关系

企业员工的“四品”

管理工作的“四态”

个人成长的“四境”

成功方程式=思维方式×热情×能力

分享:情绪管理

视频:《幸福是什么?》

认识情绪:情绪是思想的能量

剖析:人的九大情绪

镜像法则:负性思维与良性思维

有效管理负面压力与不良情绪的方法

视频+感悟:《生气有毒!》

案例:一杯水带来的情商思考

互动:良性情绪的传播源

演练:

1、微笑的力量

2、学会放松

3、爱的传递

工具:改掉坏情绪的21则日记

第四部分金牌店长修炼之创新篇

第七项修炼员工教育

讲授:学会与员工相处

心灵的距离:刺猬管理

店长与员工的和谐关系

金牌店长需要代言人

员工绩效管理与辅导

分享:学会培养下属

如何让下属的工作自动自发

建立责任、感恩、爱的金牌团队

管理下属——激励下属——培育下属

金牌店长——金牌店员——金牌企业

铁打的营盘流水的兵

案例:人人都是服务员

互动:如何成为一名合格的员工教练

演练:发现问题→提出问题→分析问题→解决问题→总结问题

工具:

1、建立学习型团队

2、“+-×÷”法则

第八项修炼心理应用

讲授:管理心理学

8090后心理规律

领导魅力心理学

识人用人心理学

危机管理心理学

幸福智慧心理学

分享:心理学应用

九型人格

教练技术

心本管理

案例:一个投诉引发的血案

互动:心理学游戏—我的眼里只有你!

演练:

1、性格分析

2、团队心理

3、顾客心理

工具:

1、九宫格

2、吉尔伯特定律

第九项修炼创新思维

讲授:思维培养

系统思维

逻辑思维

辩证思维

发散思维

分享:创新思维

感性认识与理性思考

如何突破常规性思维

金牌店长如何思维创新

21世纪最好的营销是什么?

创新思维是企业竞争的法宝

案例:

1、如何提升顾客转介绍?

2、为什么现代人热衷投诉?

互动:创新文化

1、三大重点

2、四个系统

3、五个统一

演练:创新思维训练

工具:思维导图

第五部分自由问答

一、自由问答

二、行动方案

三、合影留念


标签:销售技巧、店长

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