《职业素养提升培训课程大纲》

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  • 2019-06-28
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内容:

第一单元价值观管理
一、职业价值观构成模型
1、职业化工作道德、职业化工作态度、专业化工作技能、职业化工作形象
2、六种价值观类型
3、案例:今晚你赴哪一场约会?
4、小测验:职业价值观测试
二、你为什么而工作?你为谁工作?你怎样工作?
1、员工的五个层次、员工的四种属相、好员工的标准
2、分享:马斯洛的需要层次
3、故事分享:农夫的困惑
4、案例:她该不该下岗?
三、澄清真实职业价值观
真实职业价值观澄清七步骤
第二单元目标管理
一、制定目标,让工作忙而不乱
分享:目标的威力
二、正确描述目标
1、SMART目标描述法
2、小测验:你的目标有效吗?
三、分解目标
把大象装冰箱需要几步?
四、提高执行力
故事分享:和尚撞钟
五、如何保证执行力?
案例:团队规范的热炉原则
六、让目标形成合力
第三单元时间管理
一、“我”的时间价值是多少?
1、测测你的时间安排是否合理。
2、展示各位自己的时间价值
3、您是否有效的利用好了你的时间
4、你的时间价值是否和薪资匹配
5、你的日工资是怎么来的?
(1)、日结果才是你的日工资
(2)、不懂的做结果的人,是没有办法提升自己的
(3)、如何让老板给你加薪
二、认识时间黑洞
1、小测验:看看你浪费了多少时间?
2、练习题:时间统计表
3、指缝间经常流走的四种时间黑洞
三、如何避开时间黑洞
1、利用工具找自己的时间黑洞
2、规避自己的时间黑洞的有效方式
3、使自己从忙中解脱出来
四、做自己时间管理的主人
(一)时间管理系统
1、明确你的价值观
2、确定你的目标
3、对你的目标按优先级排序
4、明确你的结果-
5、对任务按优先级排序
(二)四象限坐标图
投资你的第二象限
1、积极主动
2、通盘考虑
3、按照顺序做事
4、提前做好准备工作
(三)突发事件处理
1、猴子的管理
2、缩短计划外时间
3、培养说“不”的能力
4、规避拖延
(四)做好个人5S管理
1、办公室5S基础
2、如何做好自我5S管理
3、5S推动自我习惯改变
(五)时间管理的技巧和工具
1、改变你的想法
2、20/80法则
3、寻找高效时间段
4、撰写工作日志
5、“甘特图”在工作中的运用
6、周,月,季,年度计划的书写

标签:领导技能 | 执行力 | 企业价值观

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