内容：

课程大纲
一、企业执行力与战略发展系统
（一）全球化.大数据时代的企业战略执行系统
录像案例：IBM公司的战略执行系统
（二）企业执行力的新挑战--快速执行
案例剖析：对诺基亚执行力的沉痛反思
案例剖析：剖折联想执行力的自我再生机制
（三）对公司2014执行目标的再认识。
OD镜像法:teambuliding活动
二、企业执行力导入
（一）执行力的内含
1.团队执行力三大标准
2.执行团队'的领导力
（二）对公司执行业绩的四大指标(平衡计分卡)
（三）执行力系统的三大要素(执行机制)
战略流程＋运营流程＋人员流程
（四）管理者执行力就是团队执行力
1.基层管理者执行的特点
2.中层管理者执行的特点
3.高层管理者执行的特点
Teambuiling活动.管理者执行角色错位剖析
三、全面提升团队执行力
（一）如何提升团队执行能力
录像案例：TNT集团蒋兰的执行力剖析
1.制定执行力素质模型.打好执行能力的基础：
2.强化岗位辅导.全过程提升部属执行能力
3.制定年度培训计划.定点提升部属执行能力.
4.提升管理者执行能力是关键.
问卷调查.：IBM素质能力调查表〈自查〉
（二）如何提升团队执行理念(意识)
导入.：青岛下水道维修与(德)公司执行机制.
1.意识与态度的内涵：
2.现代企业必备的执行理念
3.执行意识的培育途径：课程大纲
第一篇：卓越领导力
一、领导和领导力概述
一、什么是领导?
二、领导与职业经理的关系
三、什么是职业领袖
四、什么是领导力
五、为什么要提升领导力
二、怎样才能当好领导
一、什么样的领导不受欢迎
二、领导者应具备的主要特质
三、职业经理企业家职业领袖的“十大区别”
四、铸造前程规划自我
三、领导的责任与使命
一、领导是什么?
二、领导力必备4大硬件：
1、专业能力。没有过硬的专业知识，员工会蔑视你!所谓领导是一个官位而已!
2、敬畏规则。没有以身作则，没有人真正认同你。
3、团队建设能力。没有成人达己的人才观念，就算你有再好的人格魅力，也不能凝聚
人心!
4、制度建设能力，完善制度流程是核心。
三、领导必备的“十二条标准”
四、领导的“三十项能力”
五、部门经理级的职责定位
六、领导者的价值
七、领导之道
四、打造高效领导力
一、科学的组织力
二、正确的决策力
三、可行的计划力
四、有效的督导力
五、细节的掌控力
六、文化的凝聚力
七、有效的沟通力
八、持续的改善力
九、灵活的激发力
十、持续的创新力
十一、形象的感召力
案例分享
第二篇：高效执行力
一、如何正确领悟执行力
企业为什么需要执行力?
透析企业运作的特性
什么是执行力?
1、企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程
2、对员工而言，执行就是完成任务的过程的具体落实
3、执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标得以顺利实现
二、如何强化执行力
1、企业高度看高层、力度看中层、深度看基层
2、管理策略的现象与危机
3、主管的问题意识
4、企业策略执行的六大问题
5、培养高效执行力的八大意识
6、提升企业执行力的策略
7、真正的执行：只为结果买单
三、打造高效的执行文化
1、结果来自过程，过程要的是步步为赢
2、执行三原则：效果、效率、效能
3、五大执行策略
4、主管如何修炼执行力
5、干部管理作风整顿
6、案例评析：向名企学执行力：海尔、联想、华为、富士康
7、视频评析：向李云龙学执行力
8、建立管理执行力的8大规则
9、六大执行力法则
1.服从法则：以服从为天职
2.目标法则：盯准一只野兔
3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4.速度法则：先开枪再瞄准
5.团队法则：利他就是利已
6.裸奔法则：没有退路就是出路
10、改善执行力的十大原则
备注:本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练

标签：人力资源 绩效体系建立