内容：

课程大纲
第一部分.新经济、全球化与企业战略管理
l企业战略与〝战略发展循环系统〞
〝环境变化－战略调正－文化变革－企业执行力系统〞
录像案例：IBM公司战略目标的全球化蜕变
案例：中国ZL公司人力资源部的战略子系统
结论：一个永衡的〝企业战略发展循环系统〞
l企业战略与国家战略的统一
企业生存的法则：开放公司与开放国家相互成全
案例：诺基亚公司的战略如何借力于国家政策重新起舞
l企业战略与企业学习型组织
企业生存的法则：学习速度＞变化速度
案例：麦道公司为什么被波音兼并
战略管理面临的新挑战：快鱼〈快速决策.快速执行〉吃慢鱼
结论：企业战略管理与创建学习型组织必须二者合一
第二部分.企业战略管理的思维基础
l企业战略与战略前瞻性思维
案例剖析：为什么曾国藩能先想三步
战略前瞻性思维的特点
战略前瞻性思维与战略系统思维
战略前瞻性思维的形成与方法
l企业战略与系统思维
管理游戏：啤酒集团战略竞争模拟游戏
总结：影响企业战略发展的八种思维智障
没有系统思维就没有正确的企业战略
措施1、建立系统思维必须的五项修炼：
自我超越.改变心智模.共同愿景.团队学习.系统思考
措施2、建立系统思维必须的9项基模：
l企业战略与创新思维
导入：张瑞敏谈海尔的创新思维
企业兰海战略
企业兰海战略的创新思维特点
案例剖析：五家公司〈兰海战略〉创新思维进行战略调正的经典故事
第三部分.现代企业的战略管理
l何为企业战略及企业战略管理
l企业战略目标与战略规划
l波特三大竞争战略
l企业战略管理的三角模型
l企业战略规划制定十步法则：
l企业战略管理的总体流程
步如何开展企业战略分析

标签：人力资源 绩效体系建立