内容：

一、劳动合同与企业用工成本控制

1、标准用工模式与非标准用工模式

2、用工要素的分析：一定要正式工吗？

3、用工强度的归类：一定要全职工吗？

4、用工弹性的小结：一定要长期工吗？

5、多元化用工下的一体化管理

6、劳动合同管理与用工成本控制

7、“履行”还是“变更”？

8、《社保法》新《工伤保险条例》背景下工资、社保风险控制

二、离职辞退管理与用工成本控制

1、离职管理的思路厘清与具体执行

2、辞退员工中的种种“误区”

三、工资、工时、休假及加班管理风险控制

1、企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险

2、法律对加班有什么限制?超时加班的法律风险,加班违反工时制度的法律后果有哪些

3、标准工时制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用

4、企业高管、保安、门卫等特殊岗位人员加班费管理实务

5、加班加点的工资计算口径与工资支付

6、加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼

7、各类假期的规定及其法律适用

8、各类假期工资支付的规定及相关问题处理。

9、《特殊工时管理规定（征求意见稿）》是对过劳现象的法律干预规定的核心内容是预防“过劳”，企业如何合法地运作？

10、劳动仲裁与诉讼实务操作与分析

四、核心员工管理与用工成本控制

1、企业核心竞争力应如何有效保护？

2、两难之间：“育”人与“留”人

3、核心员工：在“载舟”与“覆舟”之间？

标签：领导力、领导技能