内容：

课程内容
前言：
顿悟——什么是职业化？——激发学习意愿
真正的保障是什么？职业竞争力——为什么需要职业化素养的塑造？
就业保障VS职业保障
保障的来源——成为职业化的职业者
职业化所需要的管理
观念（思维）管理
态度（情绪）管理
行为（结果）管理
第一章：职业化观念（思维）管理：你为什么而工作？
不做职场“植物人”——做爱岗敬业的新时代员工
如何确立工作使命：在团队中的存在价值vs找到钱以外的工作动力
如何确立工作远景：个人远景和公司远景的结合vs工作目标和发展目标的结合
如何确立工作价值观
理解公司的价值观
和公司的价值观一致
和你的目标保持一致       
第二章：职业化态度（情绪）管理：你为谁而工作？
态度比技能更重要
职业化态度——爱岗、敬业
创业心态：为自己工作
积极心态：热忱地工作
游戏心态：快乐地工作
创业心态VS就业心态
什么是创业心态？
创业心态带给你什么？
如何建立创业心态？
积极心态VS消极心态
什么是积极心态？
如何建立积极心态？
如何自我激励？
游戏心态：什么是游戏心态？vs游戏心态带给你什么？
第三章：职业化行为（结果）管理：你应该怎么做？——做快乐、合规的职业人
学习力：如何持续成长
学习力比学历更重要
职业者如何在工作中学习工作
自控力——做好时间管理：
如何管理自己：职业者的自律能力会使两个能力相当的人分出高下
时间管理四象限
协作力：
如何融入团队
第四章、职业化塑造——商务沟通
商务沟通的定义
沟通的定义
沟通是什么
影响沟通的三大因素
商务沟通的四大技巧
尊重的技巧
恰当提问的技巧
异地而处倾听的技巧
准确表达的技巧
客户及自我性格分析
权力型人员特点与沟通技巧
表达型人员特点与沟通技巧
精确型人员特点与沟通技巧
实干型人员特点与沟通技巧
第五章、职业化能力的提升——时间管理
拥有正确目标制定科学计划
正确目标的三大种类
做出科学的计划
优先管理策略
时间的四个象限
四象限文化
如何投资二象限
改变传统的思维观念
时间管理的80/20法则
“西瓜”与“芝麻”
善待高回报的工作
效率与效益的区别
做突发干扰时间的主人
电话干扰
不速之客
突发会议
第六章、新员工PDCA管理循环理念导入（游戏导入）
（一）团队角色认知改变
发现团队价值
识别团队成员角色
从业务精英到管理者
（二）团队任务有效布置
目标设定
任务分解
有效授权
计划制定
（三）团队执行重点控制
重点管理
主动执行
有效控制
（四）团队工作检查提高
影响激励

标签：银行／证券／基金行业