内容：

模块一：导言-执行力缺失的原因
1．个人执行力缺失的原因
1）.标准低下——缺乏激情；
2）.意志不坚——缺乏毅力；
3）.拖延懒散——缺乏行动；
4）.优柔寡断——缺乏果敢。
2．组织执行力缺失的原因
1）.上层执行，下层战略——角色不当；
2）.用人不疑，疑人不用——用人不当；
3）.制度缺失、流程模糊——标准不当；
4）.学谋略多，学规则少——育人不当；
5）.变来变去，朝令夕改——计划不当；
6）.熟人环境，制度变形——制度不当；
7）.己身不正、缺乏表率——律己不当；
8）.缺乏监督、文化乏力——管控不当。
模块二：高效执行的基础：要结果不要理由
1．思考：
1）员工和组织是什么关系？合作关系，客户关系，结果关系
2）执行是“我做了吗”？
——没有如果，只有结果；交出成果，做出效果！
2．案例：九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
3．操作4步曲：①澄清关系，②工作底线，③量化标准，④定性结果。
4．工具:YCYA法
模块三：执行重在到位
1.落实责任：一对一的责任锁定
2.敬业精神：没有借口
3.荣誉感：员工自我驱动
4.工作到位的3大要点
5.确保工作到位的5大心态
案例：价值2亿美元的工作态度
案例：张瑞敏谈自驱力
6.工作到位的36字准则
7.工具：PBC个人战略法，6W3H思考法，3L猴子管理法，
消灭借口的4R法，日事日清OEC法。
模块四：高效执行的8大原则
1.服从法则：以服从为天职——规则至上；
2.目标法则：盯准一只野兔——锁定重点；
3.冠军法则：做自己擅长的——能量聚焦；
4.速度法则：先开枪再瞄准——先做再说；
5.团队法则：利他就是利已——舍就是得；
6.裸奔法则：无退路=出路——破釜沉舟；
7.时间法则：做重要不紧急——防患未然；
8.时机法则：生命若不是现在，那是何时。
模块五：提升执行力的方法
1.提升个人执行力方法
三不要：①不要拖延，②不要迟疑，③不要放弃。
2.提升组织执行力的方法
1).三讲：①讲清结果；②讲清因果；③讲清后果；
2).三给：①给选择题（上级）；②给提前量（平级）；③给机会、成长（下级）；
3).三问：①怎么办？②为什么？③差距在哪里？
4).五做：①做机制；②做检查；③做奖惩；④做表率；⑤做文化。
5).五个步骤：①目标分解；②责任锁定；③行动计划；④跟踪检查；⑤业绩考核；
6).热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性。
7)．案例：华为高效执行系统：文化体系+流程体系+制度体系
模块六：课程回顾与总结讨论

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