内容：

模块一：中层革命迫在眉睫——让“兔子”变成“狼”
1.差距敲响警钟
2.中国企业面临的三大“强敌”
外来企业
本土企业
企业自身
3.逆境生存，华为的危机管理
危机意识要传递到每一个人
为过冬准备好棉袄
模块二.中层生存与发展的土壤——文化建设
1.企业文化建设的价值与意义
2.企业文化的落地实施
3.向华为学习的文化精髓
家一般的团队文化
回报合理的奉献文化
最有效率的军队文化
永不停歇的创新文化
踏踏实实的学习文化
艰苦奋斗的狼性文化
模块三：中层的思维革命——从改变观念开始
1.思路决定出路——中层管理者的战略思维
进行自我认知——跳出自我
做管理的三个前提
中层管理者的自我认知
三个警惕
克服惰性
华为案例：让听得见炮声的人参与决策
2.中层管理者的角色定位
发挥“三承三启”
业务带头人
工作技能辅导者
下属心态建设者
下属行为监控者
项目发展的策略建议者
华为案例：永不倒塌的脊梁
3.中层管理者如何面对企业成长中的问题
问题都是管理者“造”出来的
有问题才需要管理者
误区：管理越好，问题越少
企业的问题是每一个人的问题
三不放过
华为案例：僵化/优化/固化
4.三个核心思维原则
镜子思维
系统思维
创新思维
华为案例：自我批判的精神
模块四：中层管理者的职业素养——习惯就是决定性因素
一.中层管理者的六大内伤
1.事必躬亲，不懂激励与授权
2.没有主见，成为上级领导的“传声筒”
3.自大、随欲而行、情绪化
4.心胸狭窄、推过揽功、疑心过重，忌反面意见
5.不懂正确开展异性管理与上级管理
6.不顾企业利益，只顾部门利益与为人处世
华为案例：不让“雷锋”吃亏
二.中层管理者必备的六大职业素养
1.没有规矩不成方圆
2.关注细节
3.正确的，坚持；错误的，反对
4.以身作则，说到做到
5.自动自发，全力以赴
6.务实、积极的态度
华为案例：干部的六个标准
三.中层管理者应具备的能力
1.智商、情商和胆商
2.中层管理者应具备的基本技能
培养积极的职业态度
树立积极的外在形象
创建积极的办公环境
掉个头，你就是最棒的
运用“双赢”的职业思维
华为案例：烧不死的鸟是凤凰
3.中层管理者“三忌”
一忌：差不多，过得去，慢慢来
二忌：算了，下次注意
三忌：不过，我以为
华为案例：全心全意为客户服务
4.中层管理者“三问”
一问：你说怎么办
二问：差距在哪里
三问：为什么
华为案例：独裁与民主的博弈
5.警惕“职业倦怠综合征”
“职业倦怠综合征”产生的原因
对症下药
预防职业倦怠综合征的方法
华为案例：华为基本法的出台及作用
模块五：中层管理者的执行力——打造企业竞争力
1.中层管理者高效执行的七大关键
打造员工理念与行为的组织忠诚
全员开展“OEC”
进行时间管理
恰当的激励与压力疏导
培训员工
把握授权的维度
走动管理
华为案例：以结果为导向
2.建立赢的执行文化精神
什么事赢的执行文化精神
建立执行文化应解决的问题
华为案例：狼群战术
模块六：打造高绩效团队——“狼性管理”
1.影响团队绩效的原因
不容乐观的企业团队状况
团队内耗
缺乏高效团队的特质
华为案例：狼狈计划
2.打造高绩效团队需要狼性管理
华为案例：华为C&C08产品的研发
3.高绩效团队的用人原则
招聘、选用合适的员工
指导每一个员工，让他们变得更优秀
解雇那些绩效低劣的员工
华为案例：27岁当副总裁的李一男
华为案例：5%末位淘汰制
4.高绩效团队管理者的管理风格
模块七：课程回顾总结

标签：团队建设 | 执行力