内容：

【讲师介绍】

李成章老师：现任某标杆上市地产企业物业公司副总经理、集团高级讲师。在龙湖任职多年管理岗位。10年五星级酒店管理经历，实际操盘及管理5A级写字楼、大型商业综合体、别墅、住宅等多业态物业项目。曾供职鲁能物业、龙湖物业。在二十多年的物业管理工作中，积累了大量的物业管理工作案例，及先进的物业管理理念。讲师具有多年企业顾问从业经验，擅长在物业服务管理体系建设、企业战略、企业文化、企业计划运营管理及管理人员管理技能与素质提升训练等方面，是一位实战派的培训讲师。

【课程设置】

龙湖物业高品质管理及运营管控体系探究与借鉴

关于龙湖物业的传说

龙湖的客户满意度高的原因何在？

龙湖物管为什么员工可以创造出感人的小故事？

龙湖物业如何提升服务的专业度，精细化水平？

龙湖物管快速成长的原因，他们把握了什么要素？

龙湖是如何将看似虚幻的“企业文化”落实与管理服务实践并取得惊人成效？

第二章、龙湖最具特色的管理体系

1、龙湖文化体系

1）龙湖文化和组织定位

2）龙湖文化在企业管理中的作用

3）如何借鉴龙湖文化体系中的运营原则

详解龙湖十大经营管理原则

2、可以借鉴龙湖物业的运营体系

§龙湖运营体系的优点及在物业行业的优势

3、介绍借鉴的人力资源体系

1）龙湖成功的人力资源体系是龙湖成功的奥秘

2）讲解龙湖奖励制度与运营的关系

3）龙湖人力素质模型与运营的关系

4）龙湖如何做到人力资源管理公开、公正、开放、透明的

第三章、龙湖物业的管理实操的分析

1、龙湖的服务目标

2、龙湖实现优质服务的手段

3、龙湖是如何实现行动不走偏的？

4、龙湖是如何不断提高服务品质的？

5、龙湖的如何保证合作商的服务品质？

第四章、龙湖物业高品质管理的脉络与学习要点

1、高绩效、高满意度

2、两个重要工具

3、两个秘密武器

4、一组表格

5、两个工程

案例：1简介龙湖集团如何统筹地产营销物业的服务一惯性来提高龙湖品牌的影响力

2物业管理贯穿建设、营销、服务全过程

第五章、龙湖物业运营管控体系

1、龙湖物业4重品质保障体系

1）讲述龙湖各级品质监督的关系

2）互动、开放的龙湖物业品质保障体系

2、组织保障----矩阵式组织架构特点

3、组织保障----职能与项目间的关系

4、制度保障----74个与业务相关的文件制度第六章、集团物业运营管理工作

1、龙湖物业关键运营节点轴线图

§讲解龙湖是如何制定并抓住关键节点打造优质服务

2、龙湖物业运营管理的基本原则

§讲解龙湖关键的运营原则

3、龙湖物业运营职能的角色定位

§龙湖如何做到职能和项目部脱节，引领公司运营主导权

4、龙湖集团物业运营主要工作

第七章、运营中几个重要的运营管理工具

1、与地产运营联动的停止点管理

2、龙湖物业6大会议8大指标

§对龙湖的特色会议讲述，学员更快的理解掌握运营管理的实用工具

案例：龙湖物业品质监督检查的作用

标签：资本运营、资本运作