内容：

一、企业管理规范化的标准：

1、管理行为10化标准

2、组织运行“八零”境界

分析：规范化管理培训案例！

解析：规范化管理内训案例!

案例：规范化管理课程案例分析！二、企业管理规范化的思路

1人性定理及其三个推

2成事定理

3、企业规范化管理的四个特征

4、思维方式系统化

讨论：规范化管理经典案例讨论!

分组：规范化管理培训案例学习指南

分析：规范化管理学习中的八大陷阱！

三、企业管理规范化导入方案

1、决策制定管理规范化

2、组织架构设计管理规范化

3、岗位角色管理规范化

4、业务规范化管理规范化

5、企业文化建设管理规范化

互动：规范化管理培训案例评估

分享：某集团规范化管理培训案例

分享：哈佛经典规范化管理

案例分析示范四程序流程系统的规范

1流程设计实例--流程再造的流程

2流程设计实例--流程改善实施步骤

分享：企业规范化管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的规范化管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好规范化管理？

五程序流程系统的规范

1流程设计实例--流程设计理念

2流程设计实例--部门职能与工作流程

分享：规范化管理培训四部曲！

分享：规范化管理内训五步骤！

分享：企业规范化管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的规范化管理难题！

六组织结构系统的规范

1企业的困惑

2现代企业的无边界管理

3组织模型变革的趋势分析：领导者规范化管理做什么？

分析：规范化管理内训哪些步骤很重要？

分析：规范化管理培训哪个环节很重要？

七组织结构系统的规范

（二）

1塔式管理的优缺点

2塔式管理组织结构的核心规范化管理培训总结

标签：领导力、领导技能