内容：

透视财务报表

资产比负债更可怕

资本结构与财务杠杆

从商业的角度审视资产

损益表的业务逻辑

现金流量所反映的企业经营状态

财务管理的任督二脉

财务分析方法

常用的财务分析方法

因素分解法：链接财务数字与业务动因

最佳应用案例：GE（通用电器）的经营分析方法

3.现金流管理

自由现金流量：企业价值评估的核心指标

资产周转率背后的业务动因

营运资金的构成

错误的评价指标：流动比率和速动比率

经营流动性的核心指标：现金周期

如何有效地管理现金周期

案例分析：Dell的现金周期管理

案例分析：联想崛起的奥秘及其国际化之路的生命线

成本控制

薄利多销是个陷阱

对成本的理解

各种类型的性质及其业务动因：市场推广费用、售后服务费用、财务费用、资产摊销与折旧、研究开发费用

SG&A费用率：反映企业内在的管理运营水平

SG&A费用率背后的五大恶劣成本

固定成本与变动成本

案例分析：GE（通用电器）的生产率指标

成本控制的主要策略

价值增长途径

投入资本报酬率的主要评价指标

杜邦分析体系：企业价值成长规划的路线图

案例分析：从2002年到2012年，联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择

标签：财务法律、成本管理