《将战略转化为行动-战略规划与战略执行培训课程大纲》

• 所属领域：企业战略 > 战略规划
• 适合行业：银行证券行业 政府机关部门 汽车服务行业 通信行业 其他
• 课程背景：战略执行的失败只是结果，根本原因还是在战略规划环节，是战略规划的失败。 在当今的商业竞争中，“战略”往往给人以高高在上的、玄机重重的感觉。其实战略要回答的问题很简单： 1．我们做什么、不做什么。 2．我们要怎样做才能建立和保持竞争优势。 在现实中，我们经常看到这样的状况： 1.混淆了愿景与战略，战略没有落实到具体的业务运营之中：曾经有知名企业提出要成为“高科技的××、服务的××、国际化的××”，遗憾的是这只是愿景，而不是企业的战略。 2.战略方向不清，目标宏大且四面出击：这样的企业往往试图为所有的客户提供所有的产品，使得企业有限的资源分散配置，没有在应有的战略方向上集中。 3.没有进行深入细致的战略思考：体现在企业经营的各个层面上的战略目标缺乏清晰一致的因果关系，从而造成战略方向和目标与经营活动、资源配置相互脱节。 4.战略没有在员工的心目中真正扎根：战略规划往往大而化之且词藻华丽，但是缺乏量化的衡量指标和具体的行动，各个部门和员工对如何落实战略规划一片茫然。
• 课程目标：《从战略到行动》课程系统介绍了当今最先进的战略管理理念，阐明了战略中心型组织的重要原则，详细讲解了战略规划工具的框架及其使用。课程将聚焦于三个重点环节： 1．战略是一组因果关系的假设：如何厘清和动态验证战略因果关系。 2．如何将战略落实到具体的业务运营之中。 3．如何将战略与员工的工作绩效有机结合。 在讲授理论知识的同时，还将以某知名企业的公司年度战略规划、某业务单元年度规划和某职能部门年度规划作为分析案例，引导学员运用所学到的理论知识对案例进行点评和修改，使学员能够更进一步地理解和掌握先进的战略管理技术。 通过学习，使学员能够在各自企业／部门的战略规划与战略执行过程中，正确地制订、修正和分解企业战略，将战略规划在企业、部门中进行有效的沟通，使部门／个人的目标与战略保持一致，将企业的资源集中在战略目标上，平衡短期的经营成果和长期的核心竞争力建设，确认和专注于战略性举措。
• 课程时长：一天
• 适合对象：企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理； 企业各部门中高层经理人员。