内容：

一、6s管理的概念

1、6s管理的定义

2、6s管理的意义

3、6s管理的效用

二、1S----整理

1、定义：

●将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

●把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

●不必要的东西要尽快处理掉。

2、目的：

●腾出空间，空间活用

●防止错用、错送

●塑造清爽的工作场所

3、整理推行技法：

⑴自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

⑵制定“要”和“不要”的判别基准

⑶将不要物品清除出工作场所

⑷对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

⑸制订废弃物处理方法

⑹每日自我检查

三、2S----整顿

1、定义：

●对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

●明确数量，有效标识。

2、目的：

●工作场所一目了然

●整整齐齐的工作环境

●消除找寻物品的时间

●消除过多的积压物品

3、整顿遵循的原则

（1）即拿即得原则

（2）即取即放原则

（3）利己利人原则

4、实施要领：

（1）前一步骤整理的工作要落实

（2）需要的物品明确放置场所

（3）摆放整齐、有条不紊

(4)场所、物品标示

（5制订废弃物处理办法

四、3S----清扫

1、定义：

●将工作场所清扫干净。

●保持工作场所干净、亮丽。

2、目的：

●消除赃污，

●保持职场内干净

●窗明几净的工作环境

3、实施要领：

（1）建立清扫责任区（室内、外）

（2）执行例行扫除，清理脏污

（3）调查污染源,予以杜绝或隔离

(4)建立清扫基准,作为规范

(5)开始一次大厅的大清扫，每个地方清洗干净

五、4S-----清洁

1、定义：

●将上面的3S实施的做法制度化、规范化。

2、目的：

●维持上面3S的成果

3、实施要领：

（1）落实前3S工作

（2）制订目视管理的基准

（3）制订5S实施办法

（4）制订考评、稽核方法；制度化，定期检查。

（5）制订奖惩制度，加强执行

（6）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。

六、5S----素质

1、定义：

●通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

2、目的：

●提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。

3、实施要领：

(1)工装的着装标准

（2）制订各部门服务言行礼仪守则

（3）教育训练（新进人员强化5S教育、实践）

（4）推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼仪操等）

（5）制订公司有关规则、规定,推动各种激励活动，遵守规章制度

七、6S----安全

八、网点6S实施案例分享

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