内容：

一、企业人力资源管理重点把握

（一）做好一件事——将企业战略（经营目标）转化为每一位员工的日常行动。

（二）拢好一批人——构建、完善基于战略实现与业务推动的人才管理系统。

案例&方法：明确企业人力资源管理工作的主线

工具：辨析企业人力资源管理工作重点的双矩阵

（三）建好一平台——构筑企业级人力资源管理的大平台。

案例&方法：人力资源管理“三支柱”模型落地的实效思路与方法

案例&方法：规避职能化、模块化思考，构建“基于用人部门问题解决”的工作模式。

案例&方法：打铁还需自身硬——关注人力资源团队自身修炼与提升。

（四）构建一场域——营造积极向上、崇尚绩效的工作文化氛围。

方法：人管人，气死人；制度管人，累死人；文化管人，管灵魂。

二、企业人力资源管理难点化解

（一）人力规划与组织设计难点化解

方法：人力资源规划的“五定一做”

——定架构、定岗位、定编制、定权限、定缺口、做规划

案例&方法：高绩效组织设计的“三个基于”——基于经营、基于业务、基于客户

案例&方法：构建“客户导向型”的组织结构。

案例&方法：如何应对外部环境快速变化，高效、安全调整组织结构。

案例：某企业人力资源规划

（二）招聘管理难点化解

方法：人才输送体系“三要素”——形式+渠道+政策

方法：人才面试甄选之“五道”&“五术”

（三）培训管理难点化解

方法：准确定位企业培训管理的发展阶段——企业培训管理发展的“四阶段”

案例&方法：不同发展阶段的培训体系建设

工具：EPP培训管理“321”管控模型

案例&方法：基于培训效果落地的培训管理体系

案例&方法：从“培训管理”到“绩效顾问”——基于绩效改进技术的培训模式

案例&方法：完善知识管理体系，构建企业“知识银行”，让员工在我们的团队更容易成功，让企业成为自成长的智慧型组织。

案例&方法：兼顾“系统性”与“精准度”的年度培训内容高效设计

案例&方法：顺势而为，固守本源——培训新模式成功引入与应用

（四）绩效管理难点化解

案例&方法：让员工不再认为“绩效管理”是“扣钱”。

方法：EPP企业绩效提升与员工绩效改善“T—power（三力）”模型

——同时关注三个层面的绩效管理工作。

案例&方法：找准企业绩效提升的突破点、机会点——为绩效管理注入“灵魂”。

案例&方法：将企业战略（经营目标）转化为每一位员工每一天的具体行动。

案例&方法：组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件。

案例&方法：员工绩效目标之“九定”

案例&方法：下属不认同上级设定的目标值，怎么办？

案例&方法：绩效管理的真谛——管理者在绩效跟踪辅导中的七大角色

案例&方法：下属不认同考核结果，怎么办？

方法：绩效面谈——谈，就要谈出正能量。

方法：员工绩效考核结果全面应用模型

案例&方法：让绩效管理在企业落地、生根、开花、结硕果的“四大法宝”

——员工绩效管理工作推动失败教训与成功经验分享

（五）薪酬激励难点化解

1、“公平”比“水平”更重要，用体系确保薪酬水平的公平。

方法：不患寡，患不均——薪资体系的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）

方法：企业价值分配的三个依据

方法：薪资管理体系构建“六步走”

方法：社保划归税务部门后的薪酬管理策略

2、企业“分钱”是为了挣到更多的钱。

案例&方法：让固定工资、绩效工资与经营业绩高效链接、有机互动。

案例&方法：防范“小富即安”、“拿着高薪水，却不出活儿”等问题现象。

案例&方法：共创方能共享——股权激励实操要诀。

案例&方法：人力成本管控的核心理念与八大管控措施

案例&方法：化解新老员工“薪资水平倒挂”的问题现象

3、员工激励改善

方法：保护“资产员工”，惩处“负债员工”——击碎激励负循环，构建激励正循环。

案例&方法：员工激励的“四大法则”与应用

方法：基于员工三项最关键的需求实施非物质激励。

（六）人才保留难点化解

案例&方法：切勿“重招人，轻留人”。

案例&方法：EPP人才保留模型——解决留人“四问题”，完善留人体系，提升留人成效。

（七）企业文化建设难点化解

1、企业文化建设的误区

案例&方法：规避文化“无用论”——企业文化建设的四大误区

2、关注企业文化建设。

案例&方法：企业必须用积极的思想持续包裹员工的大脑。

案例：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

研讨&方法：我们的文化是什么？——成为一支有灵魂的团队。

3、“虚”功“实”做，干出文化——“软”文化的“硬”管理。

案例&工具：企业文化落地靠部门，践行靠员工。

——阿里巴巴文化价值观在部门、员工中的实效落地

标签：人力资源、非人力资源