内容：

一、薪酬体系构建与完善

模型：现代企业薪资管理体系构建“六步走”

（一）薪酬策略与原则

案例：华为总裁任正非对薪酬管理的认知

案例：某企业高管薪资确定所折射出的薪资策略问题

案例：某企业薪酬策略

方法：薪酬管理的七大原则&薪资分配的三大依据

方法：薪酬管理应实现的“八大公平”——EPP薪酬8E模型

方法：薪酬管理3P1M模型与“以岗定薪、薪随岗变”的融合应用

工具：薪酬管理的“三支柱”

（二）工作分析与设计

工具：《企业岗位汇总表》、《基于职位族的岗位列表》

案例&工具：与岗位价值评估相匹配的《岗位说明书》

方法：以绩效为导向的任职资格（素能能力）体系（华为）

方法：员工岗位任职能力分阶评价（简易实操版）

（三）岗位价值评估

方法&工具：点因素岗位价值评估体系认知与应用（美世，WILLIAM MERCER）

方法&工具：应用《岗位评估表》实施岗位价值评估，编制《岗位等级表》。

案例&方法：岗位价值评估实操的原则、经验与误区

（四）薪资水平设计。

案例&方法：薪酬总额设计的多种思路与方法

案例&方法：影响薪资总额的因素（含外部薪资调查）

案例&工具：宽带《薪酬等级表》设计（级差、中位值、带宽、三大系数（岗位类别系数、地域系数、行业类别系数））

方法：薪资水平套改原则与方法

案例：不同类别员工（在职员工、新员工、应届毕业生）定薪策略

（五）薪资结构设计

方法：梳理薪酬结构的三种思路

工具：《薪酬结构表》

方法：新老薪酬结构对应与转化

（六）薪酬管控

案例：某企业薪酬预算

案例：某企业薪酬管理流程

案例：某企业薪酬管理制度

案例：某企业薪酬管理权限

二、薪资核发策略设计

（一）固定工资核发

方法：“固定部分薪资”最重要的两大管理原则

方法：工资标准≠实发工资——90%以上企业所不知的岗位工资的操作误区

案例&方法：岗位工资的动态管理策略

案例&方法：如何化解“新老员工薪资水平倒挂”的现象？

案例&方法：如何化解员工“小富即安”的现象？

案例&方法：企业调薪策略

（二）绩效工资核发

案例&方法：澄清绩效工资定义，让绩效工资为企业激发更大的产出。

方法：研发有项目奖、生产有计件工资、销售有提成……还要不要发绩效工资？

方法：绩效工资的原则设定与不同岗位类别的占比标准确定

案例&方法：绩效工资核发模式与策略

——用绩效工资政策引导员工的业绩行为，促成绩效目标有效达成。

（三）奖金核发

方法：奖金分配的前提

工具：奖金的来源——奖金包设计

研讨&方法：年终奖到底是什么？——年终奖的核发原则与方法

方法：奖金分配的三种常规分配模式（静态分配模式、动态分配模式、动静结合模式）

方法：奖金分配改善的原则

案例：某企业年终奖核发办法

案例&方法：奖金分配的多种形式（华为）

（四）福利发放

案例&方法：福利的种类

案例&方法：福利核发的困惑与化解策略

案例&方法：弹性福利计划（自助餐式福利计划）

案例&方法：让福利成为生产力。

（五）虚拟股份激励

1、虚拟股份激励认知

视频&方法：《乔家大院》片段——散财、聚人、兴大业。

方法：虚拟股份激励之八大误区

案例&方法：虚拟股份激励成功实施的七大原则

2、虚拟股份激励的三种运作模式

超目标利润激励模式/虚拟股份激励模式/递增式股权激励模式

3、虚拟股份激励实操要点

方法：虚拟股份激励之“十一定”

案例&方法：某企业虚拟股份激励协议

方法&案例：国有企业股份制改造文件汇编名录

三、人力成本管控

（一）人力成本认知

（二）人力成本管控的核心理念

（三）人力成本管控的八大措施

标签：人力资源、薪酬管理