李安强
李安强
内容：
【课程大纲】：
质量管理和现场质量问题
1.认识质量质
2.量管理的内涵
3.现场质量问题
◎什么是问题
◎以往的解决问题的方式
◎结构化的解决问题的方法PDCA
◎量化问题
二、现场现场质量问题思维
1.确定现场问题现状，认识MSA
2.使用数据描述你的问题
◎案例：日本公司对待质量问题
3．AQL与抽样方法
4.确定问题的范围
◎练习：现场实际问题确认
三、分析现场质量问题
1.无效解决问题的特征
2.有效解决问题的特征
3.问题意识
4.解决问题的素质要求
5.结构化解决的问题的方法
◎案例：问题在哪，有多严重？
◎案例：流程能力的分析
◎案例：数据分析
◎案例：数据分布的特点
◎案例：流程长期能力和短期能力
◎练习：测量前面所定义的问题
6.数据的收集与分层
◎案例：问题的主要方向
四、用统计方法分析解决现场问题
1.排列图分析的方法和技巧
2.分层法分析的方法和技巧
3.因果图分析的方法和技巧
4.散布图分析的方法和技巧
5.检查表图分析的方法和技巧
6.MINITAB的运用
◎问题解决案例
五、如何管控复杂的品质问题
1.问题分析解决的步骤法
2.8D方法与客户管理
3.质量的防错技术
4.5.FMEA的运用
◎案例：品质工具的实战运用
标签：精益生产 | 六西格玛 | 质量管理
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