内容：

第一章：现场八大浪费的认识与改善思路

1 浪费与附加价值的重新认识

2 企业对浪费认识的重要性

第二章：八大浪费的识别与改善

一、生产过剩的浪费

1 什么是生产过剩的浪费 

2 生产过剩产生的原因

3 生产过剩浪费的案例

4 如何改善和消除生产过剩的浪费

二、库存的浪费

1 库存的定义

2 库存出现的原因 

3 库存出现的地方及危害

4 如何改善库存的浪费

三、搬运的浪费

1 什么是搬运的浪费 

2 如何识别搬运的浪费

3 改善搬运浪费的目的

4 改善搬运浪费的着眼点

5 改善搬运浪费的原则

四、等待的浪费

1 什么是等待的浪费 

2 产生等待浪费的原因

3 如何消除等待的浪费

4 等待浪费的表现形式及案例

五、不良品的浪费

1 制造不良品浪费的定义 

2 造成制造不良品浪费的原因分析

3 避免发生制造不良品浪费的方法

具体案例说明

六、加工的浪费

1 加工浪费的定义 

2 加工浪费形成的原因

3 现场中的加工浪费

4 如何改善和消除加工的浪费

七、动作的浪费

1 造成多余动作的原因分析 

2 改善和消除多余动作的着眼点

具体案例说明

3 识别和改善动作浪费的目的

八、管理的浪费

1 管理浪费的定义

2 管理浪费出现的原因 

3 管理浪费出现的地方及危害

4 如何改善管理浪费的浪费

第三章：八大浪费的成功改善案例

1 日本工厂现场视频

2 改善方法与技巧

3 日本工厂现场浪费管理案例

标签：生产管理,现场管理