《企业中层管理者从执行者到管理者角色的转变培训课程大纲》

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  • 2020-01-17
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内容:

第一部分:企业经营与管理基础知识

1、企业经营与企业管理

(1)经营与企业经营

(2)管理与企业管理

(3)企业经营与管理的关系

(4)应用案例

2、人与组织

(1)人与人生

(2)人生与人的管理

(3)人的管理与组织

(4)非正式组织优缺点

(5)案例分析

3、应用案例与解决方案

第二部分:基础管理能力与素质

1、管理基础

(1)什么是管理?

(2)基础管理常识举例

(3)管理与游戏的关系

(4)管理优劣标准——价值最大化

(5)常见的管理问题解析

(6)案例分析

2、管理素质

(1)管理者的基本心态与素质

(2)英雄与枭雄的关系

(3)初级管理者常犯的错误

3、管理能力的训练

(1)问题:训练,解决管理者什么?

(2)如何训练管理能力?

(3)案例分析与讨论

4、管理素质的提升

(1)常见问题:管理素质的后天改变?

(2)案例分析与探讨

5、管理后备人才的培养?

(1)优秀人才的标准

(2)常用培养人才的措施

(3)对策

第三部分:应用案例分析

1、企业与你一起成长

2、管理者的基本底线

3、案例分析

4、互动

标签:通用管理、中层管理

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