《对公客户经理营销技能提升培训课程大纲》

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  • 2019-12-24
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内容:

一、客户经理营销概述

1、银行业营销的特点

银行销售的概念

商业银行销售的特点

对公业务的客户定位

对公业务营销流程

2、对公业务销售活动分析

销售是追求概率的游戏

关键营销行为提炼

销售行为有效性

3、客户经理的工作内容和职责

客户经理的角色认知

客户经理必备的要素

客户经理成长的三个阶段

二、客户需求分析

1、对公业务产品分析

2、客户需求分析

客户需求类型

产品与需求的结合度

主要竞争对手分析

3、客户情报搜集

公司行业情况

公司架构

公司经营情况

关键人锁定

三、营销渠道拓展

1、服务营销:服务营销的四个关键时刻

2、交叉销售:产品组合

3、主动营销:电话、邮品、短信、电邮、上门拜访

4、整合营销:根据客户的需求定制营销策略

四、营销沟通技能提升

1、取得客户的信任

知己知彼,出奇制胜

客户利益至上

赞美的力量

实用话术总结

2、挖掘客户需求

需求的三个层次挖掘

提问式挖掘法

实用话术总结

3、产品介绍与展示

产品展示的黄金法则

销售工具的充分准备

实用话术总结

4、促成成交

客户购买意向信号判断

促成成交的五种核心方法

实用话术总结

5、异议处理

正确看待客户异议

客户异议分类

异议处理三步骤

实用话术总结

6、客户维护与二次开发

客户维护的意义和方式

提升客户忠诚度与转介绍率

客户服务与投诉处理

五、行动计划制定


标签:市场营销,营销策划

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