内容：

一、上市企业与非上市企业在人力资源管理方面的差异

1.在管理制度的规范化程度上

2.在人力资源管理的执行方面

3.在企业管理架构的合理化程度

4.在人力资源部的工作量上

二、拟上市的企业中在人力资源管理工作中的准备

1.拟上市期间人力资源战略管理

2.建立健全的人力资源管理制度：标准化、规范化

3.以绩效考核为导向的薪酬体系：合法化、人性化

4.优化组织框架，明确岗位职责：完善化、精准化

5.上市公司组织设计的主要内容

1)母子公司管理的不同模式和类型对上市公司股权价值的影响

2)上市公司总部职能设计

3)要求：“五独立”：上市公司的独立性问题及规范

三、上市公司对薪资管理的要求

1.上市公司年度薪酬调整流程

2.上市公司薪酬管理的分工与职责

3.上市公司高管薪酬设计要点

【案例分享】：某知名上市公司高管薪酬，某上市公司薪酬管理实务

四、组织企业上市流程、条件和基础法律常识培训

1.组织企业管理层学习上市流程、条件，了解应做的准备

2.组织企业财务部门做专项特训：财务专业要求、法律要求等

3.组织企业核心员工进行有关股权改革档案的培训

4.组织全体员工做普及性知识培训

五、证监会对拟上市公司的人力资源管理方面审查

1.组织架构上：最近3年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化的证明

2.社会保险缴纳情况的证明

3.住房公积金缴纳情况的证明

六、劳动用工方面的审查

1.影响到企业上市的劳动用工管理问题

2.劳监投诉记录是否影响公司上市？

3.劳动纠纷案件是否影响公司上市？

4.企业如何避免违法解除员工，以免直接影响上市审核？

1)违纪员工：认定（制度与法律）——客观事实（证明）——程序（合法）

2)低绩效员工：认定（制度与法律）——客观事实（证明）——程序（合法）

5.企业在申请上市期间，遇到劳资纠纷的应对策略

1)突发性、群体性事件的处理方案及要点

2)个案的处理方式

七、聘用劳务派遣员工，需调整的用工范围与资料整理的要求

1.劳务派遣是否符合“三性”和用工总量的要求？

2.对于劳务派遣工，是否需要提供相关的社保、公积金凭证？

3.企业存在“劳务派遣”用工模式，是否会被排斥？

4.如何做到以“劳务派遣”用工模式优化财务报表？

八、采用业务外包服务，需调整的业务范围与资料整理的要求

1.对于以企业为工作地点的业务外包人员，工是否需要提供相关的社保、公积金凭证？

2.企业存在“业务外包”经营模式，是否会被排斥？

3.如何做到以“业务外包”经营模式优化财务报表？

九、总公司与分公司、母公司与子公司、办事处员工的员工关系梳理

1.总公司与分公司的员工，劳动合同、社会保险、住房公积金的所属

2.母公司与子公司的员工，劳动合同、社会保险、住房公积金的所属

3.办事处员工，劳动合同、社会保险、住房公积金的所属

4.集团内部各企业调配员工，需如何操作以及工作年限的认定

十、人力资源制度的规范

1.规章制度的制定要求及注意事项

2.规章制度不能由企业单位制定——法律赋予员工参与手册制定的权利！

3.企业规章制度的法律效力如何认定

4.企业规章制度的风险防范

【案例分享】：上市公司为何打输劳动官司

5.经济处罚与赔偿损害的区别

6.规章制度不符合法律规定的后果

7.考勤制度——工时类别与举证

8.休假制度制作要点

总结：规章制度程序要求示意图

十一、正确面对劳动争议——预防和应诉技巧

标签：人力资源、绩效管理