内容:
人力资源管理对于企业合规战略的制定重要影响
如何制定合规战略
审视和重新评估
善用第三方
合规是一个永久的进程
新兴人力资源管理模式的形成
人力资源管理缺失
“互联网+”时代下的人力资源转型在互联网的时代,人力资源面临的
挑战有哪些?
人力资源管理与互联网思维匹配吗?
人力资源管理云模式
HR管理进入“第三阶段”
人力资源"云转型"的三种可能
如何升级为“互联网+人力资源管理”?
人力资源制度合规性认定
1、企业规章制度与员工手册
2、规章制度不能由企业单方制定,法律赋予员工参与手册制订的权利
3、企业规章制度的法律效力如何认定
4、企业规章制度的风险防范
5、规章制度不符合法律规定的后果
总结:规章制度程序要求示意图
组织机构优化
商业模式改革,是新常态的时代要求
组织结构调整的原因
优化组织机构具有的特征
优化组织机构的原则
社保税务征收下企业用工成本优化及合规化设计
1、社保缴费主体如何界定?
2、法定的多元化用工方式都包括哪些?
3、劳动关系认定的审裁标准是什么?
4、存在劳动事实,是不是就一定要缴纳社会保险?
5、企业用工如何正确区分劳动关系、劳务关系、承揽关系与雇佣关系?
6、如何避免劳动关系扩大化?
7、如何从管理结构上,重塑个人与组织之间的关系?
8、哪些企业将是社保税务征收的重点?
9、内退、停薪留职人员不缴社保个人部门,怎么处理?
10、社保税务征收与《个人所得税修正案》的关系;
11、员工薪酬体系重新设计;
12、企业在福利安排方面能否降低社保成本?
13、员工薪酬待遇中哪些应当计入工资总额?
14、企业社保缴费有没有封顶标准?
15、社会保险缴费与工资总额之间的关系;
16、企业合理降低社保费用的基本逻辑是什么?
17、如何在限薪背景下,设计高薪员工的薪酬待遇?20、企业如何借助混改,降低用工成本?
新征收模式下,企业年金、商业健康保险、劳务费、员工福利补贴转化再设计策略
企业年金能给企业及职工带来哪些实惠?
缴纳年金后,未来将如何领取?
商业健康保险附表
劳务报酬
如何调整员工部分补贴支出形式?
关于人力成本管控的概念及目的和意义
人力成本是什么(What)
新形势下的四项成本分类
为什么要做人力成本分析(Why)
如何进行人力成本预算(How)
企业人力成本分析主要指标解读
如何有效管理人力成本
人力成本控制法介绍
如何有效降低人力成成本
人力成本控制三大重点措施
战略决策
薪酬体系
改善管理
应对劳动合同法,让劳动合同法在阳光下运行,减少隐性成本和风险成本
劳动合同法对企业的影响及企业面临的用工风险
三种属于员工福利方面的漏洞,由于一系列不专业、不规范引发劳动争议:社会保险、住房公积金、带薪年假
社保代理存在法律风险
加班政策及休假管理办法的设计技巧
三类工时制度
劳动者主张加班费的,由谁来举证?
休假制度制作要点
应对员工小病大养、恶意请病假或请假、病假的六条措施
规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
建立和完善核心人才的激励体系
激励人才,使员工认识企业文化与核心价值观,同时留住人才
留住核心人才
现代企业的薪酬激励
好的薪酬管理具备四大因素、五要素、六大特点
结构工资制特征,实施要点以及适用环境
提成需要绩效考核吗?
用工思维的革命——多元化用工
劳务用工关系
已经享受养老保险的退休返聘
实习生的管理
业务外包
异军突起用工模式---内包关系
海尔小微eHR平台如何承接组织创新落地.pptx
社保新政下的“合伙人计划”
灵活用工有新解:劳动关系→非标准劳动关系→非劳动关系
2019将诞生“总包+分包+灵活用工”的用工模式.docx
劳动用工关系
企业、派遣公司与员工的关系
违法处罚加重
非全日制用工管理
社保代理存在法律风险
我国承认“双重劳动关系吗?”
企业应对策略
解除/终止劳动合同的十条法律逐一细读
离职员工管理风险防范
用人单位需向劳动者支付经济补偿金的情形有哪些?
劳动合同终止的唯一条款
劳动者的解除权与补偿金
员工提出辞职的注意事项
用人单位不得解除劳动合同的情形及例外规定
如何正确运用“经济性裁员”
如何运用协商解除劳动合同,化解相关不稳定因素造成的风险?
低绩效员工的依法合规处理
现代绩效管理的思维架构
“不能胜任工作”能否解除劳动合同?
如何依法实现对员工职薪和岗位的调整
不胜任员工的处理要点
如何有效处理违纪员工
即时通知解除(过失性解除)劳动合同
试用期解除劳动关系需要法定理由
如何处理兼职员工?
欺诈应聘
造成重大损害
如何有效处理违纪违规员工
用人单位是否享有劳动合同的任意解除权
部门管理者是否有权解除劳动合同?
离职文本的送达
离职手续的办理
标签:人力资源、非人力资源
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