内容：

第一部分人力成本分析及管控方法

主题一：关于人力成本管控的概念及目的和意义

1、人力成本是什么（What)

2、新形势下的四项成本分类

3、为什么要做人力成本分析（Why)

4、如何进行人力成本预算（How）

5、企业人力成本分析主要指标解读

主题二：如何有效管理人力成本

1、人力成本控制法介绍(通过案例分析讲解）

1)、总成本控制法2）、人员控制法3）、增幅控制法

2、如何有效降低人力成成本

1）、正向降低法2）、反向降低法3）、比较降低法

主题三：应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本和风险成本

1、新劳动法对企业的影响及企业面临的用工风险

2、新法下的人力成本管理技巧与策略分析（案例讲解分析）

1）、新劳动合同的签订技巧分析

2）、保密、竞业限制协议的签订技巧及分析

3）、培训服务期合同的签订技巧及分析

4）、加班政策及休假管理办法的设计技巧

5）、绩效管理与奖罚制度的设计技巧

第二部分：企业薪酬设计全套解决方案

通过对薪酬付薪理念和原则的了解和学习，为企业设计一套科学合理的薪酬福利体系，解决企业用工成本与员工激励之间的矛盾，为企业的人力成本管控提供有效政策和工具。

主题一：薪酬设计理念与策略

1、讨论：什么是全面薪酬体系的框架

2、薪酬设计的理念与薪酬策略

3、薪酬管理的三大目标：

4、企业为什么付薪：（3P薪酬）

5、影响薪酬的十大要素分析（内部+外部）案例-导出宽带薪酬体

主题二：宽带薪酬在企业中的实际运用及方法介绍

1、宽带薪酬设计的基本原理及方法介绍

2、如何进行内部公平性分析-工作分析与岗位评估

主题三：薪酬结构及薪资职等职级分析

1、薪资结构概述

2、不同体系的薪酬结构方案设计

主题四：薪酬等级设计、在岗人员能力评估定级及外部薪酬水平调查

1、薪酬等级的设计

2、案例介绍：某企业的薪酬等级及职级划分方法

3、在职人员的能力素质评定与薪酬等级关系

4、体现外部竞争力的工具-薪酬水平调查

主题五：福利及奖金的设计

1、企业常见福利类型-福利的使用方法介绍（福利变成激励）

2、如何通过津贴设计降低固定成本3、短期激励计划：——以绩效定奖

4、长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）

1）、长期激励模式的选择股票和期权

2）、高层薪酬依据——将高层业绩与公司战略目标及整体业绩增长

3）、中层薪酬依据——体现于负责对应部门关键业绩的提升

措施一：年度薪制——建立企业与中高层之间的相互保障和承诺

措施二：建立年终效益奖金制——把一部分收入放到年终发放

措施三：建立中高层管理人员的中长期激励

标签：人力资源、绩效管理