内容:
绩效文化的构建
现代绩效管理的思维架构
公司为什么需要绩效管理
个人为什么需要绩效管理
中国传统文化对绩效考核的影响
中国六大绩效管理失败原因分析
绩效管理——一般流程
建立科学的绩效管理文化思想观
“为什么优秀公司重视企业文化?”
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
塑造企业高绩效企业文化从哪里着手
企业发展阶段对绩效考核的影响
企业组织体系对绩效考核的影响
员工成熟度对绩效考核的影响
强调个人绩效而忽略了组织绩效的影响因素
为什么建立和推广绩效管理体系?
绩效指标体系与组织战略的对接
企业绩效管理系统
从需要理论看绩效管理的必要性
平衡计分卡---集团战略控制力的有效工具
平衡计分卡的出发点—组织战略
平衡计分卡四个评价维度的因果关系
平衡计分卡绩效管理指标体系实施框架
平衡计分卡的特点
实践平衡计分卡的支持条件
集团管理模式下平衡计分卡推进四步曲
平衡计分卡四大维度
成功实施平衡计分卡的“三大要素”
关键绩效指标(KPI)
形成关键绩效指标(KPI)体系
如何确定关键绩效指标?
部门日常管理
KPI具有八大特点
绩效KPI的“聪明”-SMART原则
个人绩效考评指标分解
去绩效VS新绩效
目前企业战略执行的八大问题
老板的格局与胸怀
个人业务承诺PBC
通过PBC管理实现绩效管理的PDCA循环
PBC管理的主要作用:
华为绩效管理演变与考核方式
PBC考核实施的前提
如何设定业务目标华为PBC案例点评
如何设定员工管理目标
PBC绩效管理出现的主要问题
喜之郎公司员工个人绩效承诺考核办法
PBC考核指标设定原则
谷歌OKR
最全OKR解析:OKR到底是啥?
Google OKR特点
如何围绕目标开展工作呢?
OKR模式实施与落地
绩效实操技能提升
绩效管理体系三大核心维度分析
组织绩效的三大核心组件
管理层绩效的五项能力
高绩效员工的三大驱动要素
绩效过程管理——绩效不“考“出来的,而是“管”出来的
绩效反馈及绩效评价结果的应用
绩效面谈及绩效改进
绩效面谈
绩效辅导评分
绩效改进的方法
书写评估及发展总结
评估举例
结语
标签:人力资源、绩效管理
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