内容：

企业薪酬策略的主要原则

影响薪酬的因素

老板关心绩效，员工关心薪酬！员工的主要收入来源是薪酬，绩效管理必须与薪酬直接相关，老板和管理者所关心的薪酬问题！

薪酬设计中存在的主要问题

中国企业薪酬管理的六大缺陷

因薪酬体系设计产生的问题分析

薪酬设计目标与原则

薪酬设计需要解决的核心问题

企业薪酬管理五要素

好的薪酬管理具备六大特点

如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

企业不同的发展阶段薪酬管理的特点

如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展

薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配

基于战略的薪酬体系

薪酬战略调整

薪酬策略与企业成长阶段的关系

与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系

提高薪酬管理的弹性和灵活性

提高员工的自我职业生涯管理能力

员工还需要靠绩效考核来管理吗？

绩效管理几乎成为了国内企业的雷区

新兴人力资源管理模式的形成

中小企业转型升级的路径依赖

1)老板的困惑－不给力的HR部门

2)家族人治化管理

3)人力资源管理缺失

现行中小企业人力资源管理模式

1)HR按职能划分

2)HR按组织分工

3)现行薪酬制度设计的流程

4)常见的几种薪酬模式

“互联网+”时代下的人力资源转型

在互联网的时代，人力资源面临的挑战有哪些.

人力资源管理与互联网思维匹配吗?

人力资源管理云模式

HR管理进入“第三阶段”

人力资源"云转型"的三种可能

如何升级为“互联网+人力资源管理”？

云式薪酬体系

纠结的薪酬体系，推动员工行为无边界化，形成“云组织”。

引入“云式薪酬”，用责任感替代KPI，强调对客户负责；

“云式薪酬体系”的打造

分解战略行为集，评价员工行为的“算法”。

云式薪酬的逻辑，形成通过“虚拟货币”选择个性化薪酬激励的“算法”。

两朵云是催动战略的新引擎，推动薪酬体系全面化。

建立和完善核心人才的激励体系

1、通过激励与企业价值观一致并且为企业做出重大贡献的人才，使大家逐步认识到公司的核心价值价值观，同时也留住人才短期激励

2、员工在工作中最需要?中期激励---年薪制

3、留住核心人才

现代企业的薪酬激励

5、如何激励员工

6、根据公司的现实条件，薪酬制度设计主要采取短期激励、中期激励和长期激励的方式

7、如何留住核心管理层

如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

1.与现有工资福利制度相结合，设计科学并可执行的薪酬管理制度，优化薪酬结构。

2.使薪酬管理制度合法化。

3.降低薪酬福利总体成本，使薪酬福利体系激励性更强。

4.形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系

5.怎样降低工资总额？

6.薪酬与所得税的关系

7.经济补偿金标准及时间

8.节税筹划方法

标签：人力资源、薪酬管理