内容：

打造企业的“核心竞争力”

企业凭什么成功？

打造企业的“核心竞争力”

制度建设应该循序渐进

华为的“狼性文化”

联想的“入模子”

核心价值观造就的万科

海尔的“OEC管理”

GE执行力文化的基本理念

流程成为管理创新和企业转型的焦点

海尔集团组织管理的演进过程

海尔集团组织结构流程再造

海尔集团流程再造的显著变化

海尔集团流程再造的关键举措

海尔集团流程再造的实施过程

海尔集团流程管理的特色性措施

组织发展与企业战略

组织管理制度设计的五要素模型

组织发展的定义

战略在组织发展中的使命

组织发展战略的形成

战略条件下的组织变革

战略思维和战略实施

组织发展与组织设计

什么是组织结构？

组织设计的目的

组织设计的程序和内容

未来的组织

组织学习与管理实践

常见的组织结构类型

职能型：直线职能制组织结构

产品型组织结构

客户型组织结构

市场型组织结构

矩阵式组织结构

组织结构的选择

组织设计与价值定位

组织战略和价值定位

最佳产品企业特征

最佳产品企业核心竞争能力定义

最佳产品企业组织结构和人力资源体系特征

最佳方案企业特征

最佳方案企业核心竞争能力定义

最佳方案企业组织结构和人力资源特征

最佳成本企业特征

最佳成本企业核心竞争能力定义

最佳成本企业组织结构和人力资源体系特征

组织结构设计的要点、流程和步骤

组织设计

组织设计的三个发展阶段

组织架构必须体现灵活性和职责性

组织设计的任务

组织设计的特点

组织设计的步骤

“传统”PK“新”组织设计

组织设计前的考量维度

组织设计的影响因素

组织设计后的考量维度

完善组织架构、优化管理流程推动企业业务腾飞

“传统”PK“新”组织设计

标签：企业战略、企业变革