内容:
第一部分:企业人力资源管理发展趋势
一、由属下变主管——心态调整的必然性
二、人力资源部门是干什么的?
三、人力资源部与职能部门的关系
四、管理知识员工成为趋势
五、主管如何选择最佳人才
第二部分:人力资源管理的主要任务
一、人力资源管理的概念
二、工作分析与工作设计
工作分析概述
工作分析的方法
工作分析误差产生的原因
工作说明书的编写
工作设计
三、人力资源计划
人力资源计划概述
人力资源计划和企业战略规划
人力资源预测
人力资源调整
员工招募与录用
四、人力资源部门职能转变;
金融危机下,HR遭遇的困境
人力资源部门职能转变
人力资源部与职能部门的关系
第三部分企业价值观体现了企业的魅力,是企业文化建设的核心
通过招聘(竞聘)与公司价值观一致的人才,使更多的员工拥有一致的价值观与行为准则
通过培训工作,逐步使大家认识到公司的远景、战略目标,并达成共识
通过激励与企业价值观一致并且为企业做出重大贡献的人才,使大家逐步认识到公司的核心价值价值观,同时也培养了人才的成就感
通过就企业重大热点事件的讨论,调整舆论导向,使大家对企业的共同行为准则达成一致
第四部分、管理者育人技巧
一、招聘选拔中的新挑战
1、企业所需的是什么样的人才(几种误区)
2、了解招聘中出现的新趋势
3、选人要明确的几个观念
4、让合适的人上车
二、员工培训问题的症结
1、新进人员面临的问题
2、先有好思想,才有好结果
3、管理人员的品质?
4、领导管理人员的信心
5、主管人才培育六个思想障碍
6、培养部属的机会
7、培育部属四大技能
8、如何有效培养管理者工作能力
9、管理人员的培训
三、管理之道,重在用人
如何激励员工
员工激励因素
四、管理者合理授权
什么是管理者?
做好出现错误的思想准备
第五部分、沟通从心开始
员工沟通管理---沟通现状
现代企业的“人事理念”
员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工。
管理者的六项基本功
主管的角色认知在舞台上的角色
第六部分:如何留住你的员工
一、如何降低员工离职率
1、影响离职的因素
2、离职员工管理的标准及制约因素
3、如何降低离职率:双因素理论
4、如何降低员工离职率---解决措施
如何留住你的员工
二、正视员工的特点
1、80/20法则在人力资源管理运用上的五项行动建议:
2、企业里有四种人:
3、留住人材的十五招:
三、如何留住和激励核心员工
1、我国企业在绩效管理中常见的误区
2、打造企业品牌,是留住人才的基础
3、.选好人才,是降低人才流失的关口
4、用好人才,是留住人才的关键
5、善待人才,是核心员工的心灵鸡汤
标签:人力资源、非人力资源
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