内容：

△制度建设

建立工作制度

细化岗位描述

工作流程优化

内部协调机制

有效培训与适度开发

加强技能培训，提高效率

工作中给予必要的指导

△调整工作方法

制定明确的工作目标

细化达成目标的步骤

部门例会的重要性

“检查”是履行职责的重要指标

学会“总结”与“向上汇报”

角色定位：指挥与控制

员工关系管理

合理处理“违纪”、“不胜任”员工

避免人才流失的关键在于：部门经理！

高效沟通

绩效考核——公平激励！

绩效管理的三大核心维度

绩效过程管理——绩效不“考“出来的，而是“管”出来的

发挥绩效管理的威力

立体式绩效管理的四个阶段

形成绩效管理的三大共同体

绩效反馈及绩效评价结果的应用

调整组织架构

内部层级去中间化

权力下放

适度提拔

标签：人力资源、非人力资源