内容：

麦肯锡报告：2030年，近亿中国人或面临职业转换，哪些职业不可或缺？

为什么很多企业没有设置CHO

老板想要什么样的CHO?

创业型企业家与职业经理人的矛盾（货币资本与人力资本的矛盾）

职业经理人的定位

职业经理人=操盘者（硬）+独立人格+知本家+法治手法

如何成为一名优秀的经理人

首席人力资源官的地位与作用

首席人力资源官的战略思维重构

像最高管理层一样行动

和一线经理在一起

和外部专家成为伙伴

拥抱大数据

构建雇主品牌战略

缓解人力资本风险

推行战略性人力资源计划

优化工作环境

打造优秀企业文化

制订更灵活的人力资源策略和可变成本方案

提高创造力、灵活性和速度

为抓住机遇而设计人力资源队伍

与业务增长相对应的人力投资

人力资源方面的三项不足

弥补差距

培养有创造力的领导者

提高速度和灵活性

发挥团队智慧

增强想法和洞察力的可视性

实现跨界限工作

消除界限

中国企业的人力资源之惑

总结：重点领域打造关键能力以应对挑战

首席人力资源官岗位职责

制定公司人力资源的战略规划

督促公司人力资源战略的执行

负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制

全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作

内部组织管理

其他工作

首席人力资源官的任职资格

知识结构首先，CHO应该具备通用知识

能力要求首先，CHO的战略能力

CHO的领导还应该与企业文化融合

首席人力资源官的职业规划

先选择人生，再选择职业

跳槽与积累，有资本才有话语权

在浮躁中等待，耐心是美德

两件决定性的事

人生充满选择题，差之毫厘

如何成为优秀的首席人力资源官

HR的职业发展是不是真如所见的那般一眼就可以望得到头

——助理、专员、主管、经理、总监、首席人力资源官

如何有效传达CEO的管理理念

如何协调不同部门总监和经理的关系

如何反映基层员工对管理措施的态度

如何在多元文化背景下谋求新的突破

如何在出现劳动纠纷时维护企业利益

如何与企业工会或非正式群体打交道

如何赢得CEO信任

如何在行业内社会活动中保持影响力

如何通过学习与进步来提升自身价值

未来CHO大有作为

2000年至今，重化工业和后工业混合发展，资本和技术都有贡献，不过前阶段资本高，后阶段，技术高。未来，是CHO大显价值，毕竟技术不仅仅是资本投入，还需要机制和人才。

标签：人力资源、培训体系