内容：

一、部门经理的角色定位

1、部门经理的双重角色

部门经理，既是本部门的业务领导，也是该部门的人力资源经理。

2、树立“大人力资源管理意识”

3、电力企业所存在的人资管理误区

4、明确定位

人力资源管理的目的是什么

人力资源管理的角色定位

各级管理者在人力资源管理中承担什么责任

二、岗位分析

岗位管理是人力资源管理的基础

人力资源管理的3P原则

部门职责设置原则

岗位分类原则

三、员工招聘技巧

面试时应注意的问题

面试中的提问种类及技巧----STAR技巧

面试评估范围

机构化与非结构化面试

面试评估与评判

四、培养部署

部属培养的目的

部署培养的管理意义

部属培养容易出现的思想障碍

从日常接触中培育部属

部属培育的方法

五、绩效管理

1、绩效管理的三方收益电力企业主管员工

2、绩效下降的原因

3、绩效管理的基本流程和步骤

4、绩效考核中的常见错误

5、绩效考核的准备过程

6、绩效考核结果运用

7、绩效反馈谈话

8、如何减少绩效争议问题的发生

六、团队目标--在目标上结盟：分享愿景

职业规划管理

为设么要做员工职业规划管理

员工职业发展的规划设计原则

基于电力企业平台的员工发展计划

职业发展的引导与管理

职业规划—在发展上结盟：分享成长

总结

标签：非人力资源、管理技能