在选择一个企业管理咨询师之前，我们先了解一下什么是管理咨询师?什么是管理培训师?

管理咨询师，就是解决企业管理问题的医生。咨询师是具有丰富经营理论知识和实践经验的专家顾问，与企业各层次人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决问题方案，指导方案的推行与实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。

管理咨询师与培训师大不相同。培训师以理念为主，解决共性问题，解决问题点;而咨询师以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。管理咨询包含了培训，培训是为了解决在咨询过程中的问题，纠正思想，统一认识的重要手段。管理咨询是一个系统工程，培训只是这个过程当中的一个手段。

管理咨询师具体有什么事情要做呢?

一、管理咨询师通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题;

二、通常一个咨询项目历时在三个月以上;

三、管理咨询项目通常需要组建项目组，项目较大的时候，项目组又分设顾问小组、推行小组等。相互间明确分工，紧密合作。

四、管理咨询的三阶段：

1.现状调研：实地考察，直面沟通，收集信息，分析诊断;

2.方案设计：提炼问题，挖出根源，计划周详，因人施治;

3.推行实施：调整心态，运法施治，逐步深入，去旧迎新。

五、管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。

六、管理咨询师不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。

管理咨询行业最早发起于欧美国家,在我国管理咨询行业也算是新行业,中国的企业发展速度比任何一个国家都要快,但可惜基础都不牢,精明的企业家当然也想到了这些问题,借助"外脑"来给企业补强是许多老板的首选,就像是"医者不能自医"一样,企业出了问题,靠自己来解决不现实!就像人生病要找医生一样,企业遇到管理难题找"企业管理医生",但目前我国的管理咨询师大都是“忽悠”，导致很多老板“伤透心”，花了几十万甚至几百万来做一个管理咨询项目，到最后只相当于买了份报告，并没有真正帮企业解决问题，那么作为有“问题”的企业应该怎样选择有实力的咨询师呢?

我们认为：管理咨询重点在于落实和推动，试想包装再华丽的方案不能实施推行那又有什么作用呢?

选择管理咨询师时需注意以下问题：

1、不要被光鲜的品牌误导，很多品牌咨询公司的咨询师卖的都是方案。

2、注重管理咨询师的实战经验，在中国很多管理咨询师都是没有经历真正的企业管理历练，有很多连工厂都没下过，这种“顾问”慎用。

3、管理咨询师也像个医生一样有专门的特长，认清自己企业想解决的问题，对号入座找相应的咨询师，如果说一个管理咨询师总是什么都能解决，可能就不太专业了。

4、生产(制造)业企业的管理咨询，务必要找在工厂历练过的实战管理咨询师。

梁峰老师从事制造企业管理实务近14年。历任国内大型上市集团生产经理、制造总监以及国内多家咨询机构资深顾问/讲师。秉承“现场、现物、现象”原则，以企业现场实际为出发点的现场“手把手”工厂教练式咨询服务，在现场5S管理/TPM管理/精益生产等领域具有全面实战推行经验及指导国内上百家企业的成功咨询案例，是国内培训+实践落地模式的先行者!受到众多国内知名企业的肯定及认同，服务过的企业遍布国内20多个省市，行业涉及汽车、军工、机械、装备制造、电子、食品、化工、冶金、建筑、电力、烟草、纺织服装、医药、印刷等。

梁峰老师每一项课程都是根据对企业的现场调研后量身定制，采用全案例培训/咨询的模式，使企业管理者在鲜活的案例分析与实践讨论中，找到自己所在企业的问题改善点，迅速将所学的内容在自己的现场实现并落地。

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