《情商提升培训课程大纲》

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  • 2019-11-15
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内容:

演练:课前评测问卷填写

一、情商概述

1、情商的定义

1)定义

2)情商的构成

演练:讨论情商的组成部分

2、学习情商的意义

3、情绪大脑

1)人的两种心理

案例:弗洛伊德讲的故事

2)三重脑模型

案例:工作、生活场景中三重脑模型的展示

3)信号双通道原理

案例:儿慈母孝、鸡飞狗跳

4)认识情绪

二、自我意识

1、自我觉察

1)觉察的概念

2)觉察的作用

案例:二祖惠能的故事

2、人的两种角色

1)人的行为来源

2)贡献者

3)乞讨者

案例:现场学员的的信念系统

3、情绪觉察

演练:请假的案例

1)事实

演练:区分事实与评判

2)感受

3)意图

4)冲突觉察日记

演练:觉察日记练习

三、自我管理

1、挑战信念

1)情绪ABC理论

案例:弟弟的升职

2)挑战信念

演练:威胁中看到机会

2、应对常见情绪

1)应对愤怒

2)应对焦虑

演练:高能量姿势

3)应对抑郁

四、自我激励

演练:幸福拍卖

1、探寻自我目标

1)探索生命意图

演练:教练工具之生命意图

2)核心价值观

演练:教练工具之核心价值观

2、自我教练

1)GROW模型

2)问题清单

案例:用GROW模型来制订买房方案

3、持续行动

1)幸福四象限模型

案例1:习得性无助实验

案例2:杨振宁博士的分析

2)幸福的方法

3)战胜拖延症

案例:棉花糖实验

4、养成好习惯

1)养成好习惯的原理

演练:设计一个好习惯

2)养成好习惯的步骤

案例:健身习惯养成法

五、人际关系

1、尊重的力量

1)尊重的定义

2)不尊重的行为

案例:评判、忽视、奖惩、威胁的案例

3)自尊与尊重的关系模型

视频:《一禅小和尚》

案例1:谄上骄下的案例

案例2:车间改革失败的案例

4)被尊重的公式

2、冲突管理工具

1)情绪柔道

2)深度汇谈-ORID

演练:ORID复盘课程内容

3)抱怨XYZ法则

案例:生活、工作中的抱怨

3、沟通之道

1)沟通的原则

2)坚守沟通目标

视频:《中国合伙人》

3)打造安全氛围

案例:工作、生活的场景解读

4)3F倾听模型

演练:小组讨论500万

案例:车间冲突的解决案例

六、总结与答疑


标签:职业素养,人际关系

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