内容：

第一室仓库职能管理

0传统仓库与现代仓库管理六大区别

1物料仓库五大功能

仓储、配送与现场物料现场管理

2现代仓库架构职能和人员设置

仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别

3.货仓九大操作系统

4.现代仓库物流功能管理流程六方面

5仓库管理业务流程实物图分析-

蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID

确保物料快速验收

物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯

赠送：雷老师现场辅导某公司物流仓储流程视频

6物资出入库控制---物资入库问题及其解决途径---RF实时技术（无线局域网络）

SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口

物资验收入库控制---SAP系统105模块接口

案例分析：日立出库规范程序

收货入库的KPI指标考核

7信息处理系统和技术应用

WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用

什么是RF实时技术（无线局域网络）？

案例分析研讨会：苏州快速电梯入库业务操作规范流程

第二室仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉

1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化

2现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討

现代物流仓储组织架构设置案例研討

3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程

仓储及时配送总体方案控制流程實例分析

.收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示

4产品配送的运作四种程序

4.1计划节拍配送运作

4.2看板配送运作

4.3语音系统拣货方式---

4.4按灯配送运作

4.5电子标签看板配送运作

第三室.仓储管理控制链管理

1.物料仓储物流和外部物流衔接管理

2.仓储存货分类架构

3.货仓ERP操作系统

4.现代仓储物流功能管理流程六方面

5成品仓储配送管理流程实物图分析

成品仓储第三方配送管理流程

艾默生第三方配送方案案例分析

成品仓储第三方配送方法技巧和监控

第三方配送成本分析管理

第三方仓储和配送考核管理

6物料入库控制

物料接运与交接规范操作

物料接运与交接帐物一致问题防范

第四室.物料/储存/保管/收发

1.货仓管布局规划管理九规则

2货仓内部规划图

如何发挥仓储提高库位利用率

物料/仓库利用率与存货周转率的评价

仓储存货周转率控制实例分析

3常规物料四种堆放方法

4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放

按储存五大策略储放明细实物系列图片分享

5仓库的保管八细则

6仓库场所之布置九要诀---

7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

8出库规范程序实例分析

退料与补料规范操作

9存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符

10.物料储存有效期控制

11.呆料/残料/废料/旧料处理

第五室库存量管理--inventory management

安全存量VS最高存量VS.最低存量定义

安全存量三种设定方法

ABC控制法--warehouse management

库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法

根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析

库存量降低五大方法

九大库存指标管理/考核

库存周转率定量计算

提高库存周转率的途径

物料周转速度/周转率/存料率简例

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3实践/活用所学五步骤

标签：仓储物流,仓储管理