《新形势下人力资源突破和创新培训课程大纲》

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  • 2020-01-10
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内容:

引言

1.  新形势和人力资源演进

2. 人力资源的挑战

模块一 人力资源个人的突破

1. 突破的概念模型

HR的Z型突破和发展的第二条曲线

反思:个人目前要突破的瓶颈是什么?

2. 突破的方法路径

打开思维- 成为T型人才

打开心灵- 共情和感知他人

打开意志- 探询和浮现意图

活动:在组织结构调整和裁员中感知他人和系统

模块二 人力资源工作的创新

1. 创新的本质和要求

2. 为什么要创新(HR创新的意图)

3. 在哪儿创新(HR的价值链)

讨论:HR的价值创新点

4. 如何创新(HR的创新路径)

问题是什么,要不要创新

在出现问题时创新- 奔驰法

在设计项目时创新- 设计思维

练习:运用设计思维进行HR项目设计

回顾和总结

1. 获得了哪些觉察、反思和知识?

2. 下一步的行动计划是什么?


标签:人力资源,招聘面试

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