《组织文化和变革管理培训课程大纲》

• 所属领域：企业战略 > 企业文化
• 适合行业：银行证券行业 房地产行业 通信行业 保险行业 其他
• 课程背景：无论是遭遇经济的寒冬还是技术的兴起，在充满不确定性的新经济下组织正面临很多的机遇和挑战。在这样的大背景下，为了生存和发展，组织不得不主动或被动地进行战略转型。 而在转型当中暗流汹涌，文化常常扮演了一个非常重要的角色。显然，它不仅仅是一些口号和标语，它更深地处于冰山之下，对组织和业务产生着深刻的影响，如果不能很好地管理它，将使转型陷入绝境。那么如何不陷入其中，反而可以将组织文化当作战略工具来支持组织和业务的发展呢？ 同样，在组织面临重大挑战和机会时也尤其需要变革。形式和方法可以选择，但变不变革却无法选择。可是，根据不完全统计，70%的变革最终又都以失败告终。那到底是哪些导致了变革的失败？哪些又是变革的成功因素呢？进行变革的领导者和HR又需要做哪些准备才能引领变革？变革过程又需要如何推动，才可以确保变革落地，最终实现组织和业务的战略转型呢？
• 课程目标：旨在帮助领导者和HR通过对于组织文化和变革相关学习与实践，弥合知与行的鸿沟，通过管理文化和变革实现组织的转型和发展。
• 课程时长：一天
• 适合对象：推动组织文化和变革的领导者和人力资源工作者。