《AKA Leadership ® 系列II-领导团队培训课程大纲》

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  • 2020-01-10
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内容:

引言:认识团队

1. 我们是谁

2. 为什么需要团队

3. 什么是团队

头脑风暴:团队挑战平衡轮

模块一 团队发展

1. 团队发展概览

-发展阶段简介

-克服团队协作的五个障碍

信任、冲突、投入、责任、结果

2. 形成期

-建立团队

共同目标、风格角色、职责技能

沙盘模拟(第1年)

-沙盘背景和规则介绍

-成立公司

-沙盘运营

-沙盘回顾和总结

3. 风暴期

-团队决策

决策方式、方案、评估

-冲突管理

什么是冲突

冲突的原因

冲突的两面性

冲突管理的软和硬

头脑风暴:工作中的冲突及处理

沙盘模拟(第2年)

-第2年市场变化介绍

-沙盘运营、回顾和总结

4. 规范期

-规范和价值观

什么是规范

规范的形成和改变

-团队凝聚力

凝聚力的来源

凝聚力、规范和业绩

沙盘模拟(第3年)

-第3年市场变化介绍

-沙盘运营、回顾和总结

5. 表现期

-授权

团队背景下的授权

-团队心态

调节团队心态

模块二成果和进化

1. 团队成果

-成果衡量

2. 团队进化

-团队学习

课程回顾和总结 1. 在课程中获得了哪些觉察、反思和知识?

2. 基于觉察、思考和知识,会有哪些行动计划?


标签:领导力,领导技能

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