内容：

引言 认识组织

1. 什么是组织

2. 组织的隐喻与特征

视频：这是什么组织？

模块一  意义和方向

1.  意义

- 从哪里来

- 组织是谁

- 往哪里去

2. 方向

- 什么是愿景

- 愿景的特点

- 共启愿景

活动：图画沙盘模拟公司愿景

收获：清晰组织的意义，理解并共启愿景。

模块二 服务与支持

沙盘模拟（第1年）

-   沙盘背景和规则介绍

-   成立公司

-   沙盘运营

-   沙盘回顾和总结

1. 战略

- 什么是战略

- 战略分析和选择

环境和组织分析、选择和指定

活动：关于情境规划的练习

领导者和战略的关系

战略与组织的匹配

- 战略执行

系统、事、人

2. 文化

- 什么是文化

- 组织文化模型

活动：组织文化评估及改变

- 文化和业绩

-   如何打造期望的文化

-   领导者、战略和文化的关系

沙盘模拟（第2年）

-   第2年市场变化介绍

-   决策及模拟损益表

-   沙盘回顾和总结

3.  变革

-   什么是变革

-   变革的视角（力场、组织）

-   变革分析（领导者、组织、群体和个人）

-   如何变革（线性贯彻、自主适应）

心理剧：变革利益相关方

收获：战略规划方法、7S模型、组织文化模型、企业文化建立的方法、变革的视角、利益相关方分析、业务模拟中的反思和行动。

模块三 成果和进化

1. 平衡计分系统

-   概要，应用

2. 组织进化

-   释放能量、整合智慧、领导者意识进化

收获：平衡计分系统，领导者的意识进化。

课程回顾和总结

1. 在课程中获得了哪些觉察、反思和知识？

2. 基于觉察、思考和知识，会有哪些行动计划？

标签：领导力,领导技能