内容：

第一章：易道

一、何谓易?

1)周易起源

2)易道“三易”

二、何谓权变?

1)何谓“权”

2)“权”与“经”

第二章：树立“变易”观(日新之谓盛德，生生之谓易)

一、“变”的客观存在与主观能动

二、“通变”与“变通”

第三章：如何“变”?

一、战略管理要素模型图

1)战略定位

2)战略选择

3)战略实施

二、用易道智慧明析现状

1)“错综复杂”解迷局

2)“原始要终”知兴弊

3)“居安思危”变通达

第四章：企业管理变革中的具体步骤

一、管理战略变革的选择(拟之而后言，仪之而后动，拟仪以成其变化)

二、战略变革的类型

1)战略变革的本质(相推相荡、相交相感)

2)战略变革的类型(渐进式：适应式、进化式;一蹴而就式：重组式、革命式)

三、管理的风格与角色(变与通，行与止)

1、风格

2、角色

四、管理战略变革的工具(工欲善其事，必先利其器)

1)结构与控制体系

2)组织常规

3)象征性过程

4)权力与政治过程

5)沟通战略变革

6)战略变革的战术技巧。

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