内容：

课程结构：

第一模块：基层主管的执行文化——构筑执行环境及打造商业人格

第二模块：基层主管的执行标准——结果管理

第三模块：基层主管的三大执行特质与三大执行标准

第四模块：基层主管的执行力打造：高效执行系统的建立

第五模块：基层主管的执行方向——客户价值

第一模块基层主管的执行文化——构筑执行环境及打造商业人格

1、为什么学与学什么的比较：为什么学比学什么更重要！

只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!

解析：为什么学习《打造让人甘心服从的执行能力》

2、企业中的三种人：

敬业的人，职业的人，专业的人.

3、五个转变与五个执行原则

从依附型，向独立型转变坚持原则去执行；

从服从型，向主动型转变积极主动去执行；

从避责型，向守责型转变承担责任去执行；

从人治型，向法治型转变遵守制度去执行；

从封闭型，向分享型转变开放心态去执行。

4、商业人格的打造

总结：案例分析与具体运用

沉淀与深化：

1、第一模块的学习心得与收获

2、第一模块培训后的自我改善与落地计划

第二模块基层主管的执行标准——结果管理

1、成长型企业老板面临的压力有哪些

2、优秀员工的标准：给出完美的工作结果

3、如何定义执行结果

从公司战略出发对员工做执行结果定义

考核执行的结果，而不是考核执行的过程

4、结果的激励：我们只做那些看起来不可能完成的事情!

5、外包思维：如果我是外部供应商?

总结：案例分析与具体运用

沉淀与深化：

1、第二模块的学习心得与收获

2、第二模块培训后的自我改善与落地计划

第三模块基层主管的三大执行特质与三大执行标准

1、穷人为什么穷?富人为什么富?

穷人因为借口而穷；富人因为没有借口而富.

2、什么样的人是执行型人才？

3、西点执行型管理者的三大特质：尽职尽责；自动自发；善于合作.

4、西点执行型人才三大标准：坚守承诺；结果导向；决不放弃.

总结：案例分析与具体运用

沉淀与深化：

1、第三模块的学习心得与收获

2、第三模块培训后的自我改善与落地计划

第四模块：基层主管的执行力打造：高效执行系统的建立

1、树立两个理念

为何变？变什么？

理念变，天地变

两个理念：

坚决执行，马上行动、结果导向

2、革除四大陋习

“讲过了”与“盯”

“我不会”与“练”

“不可能”与“逼”

“找借口”与“没有任何借口”

3、界定主体职责

基层主管的执行“无力”变五力

服从力

行动力

协作力

沟通力

基层主管应有的执行五力职责

计划力

配置力

激励力

监控力

应变力

纠防力

总结：案例分析与具体运用

沉淀与深化：

1、第四模块的学习心得与收获

2、第四模块培训后的自我改善与落地计划

第五块基层主管的执行方向——客户价值

1、以客户价值为中心打造企业核心竞争力，客户价值，成就伟大企业的秘密！

2、文化上：

高层要做第一推动；

3、战略上：

要对客户价值进行细分；

4、执行上：

通过接触点的精细化超越客户期望.

总结：案例分析与具体运用

沉淀与深化：

1、第五模块的学习心得与收获

2、第五模块培训后的自我改善与落地计划

标签：通用管理、执行力