《门店业绩突破与团队升级系列课程之销售策略方案落地系统课程大纲》

• 所属领域：销售技巧 > 门店销售
• 适合行业：服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 教育培训行业 其他
• 课程背景：国内婴童行业是一个乱象丛生的行业，具体表现为产能巨大、行业中供应商众多、商业模式庞杂、渠道缺乏一站式购物终端等特点。目前从整个婴童行业来看，重销量、重渠道、轻视服务，市场认知度和消费者接受度均已达到相对成熟的水平，但企业的发展、管理、营销、经营水平却停留在较低的层次，使得消费者的认可度和市场现状不对等。 有数据显示，2015年婴童市场已达到2万亿元的规模，预计到2017年，0-12岁婴童市场规模将超过26000亿元。中国已经成为仅次于美国的第二大婴童产品消费大国。面对着如此巨大的蛋糕，如何抢夺先机、占领市场？如何抓住市场机遇发展壮大自己实力？ 在店铺的运营管理过程中，是不是经常会有这些疑问： 1）为什么进店的客户越来越少，团队信心被消耗殆尽？ 2）为什么业绩很难持续快速增长？ 3）为什么越来越多的VIP变得不再活跃，进入休眠？ 4）为什么企业每年都在设定目标，可是到了年终便感觉希望渺茫？ 同时又因为门店销售过程中没有做好以下工作： 1）没有做大数据库营销，不会主动出击，只会等待客户进店； 2）没有足够多足够准足够细分的目标客户，只会针对同一拨人不停的用同一种武器疲劳的轰炸； 3）没有制作无法抗拒的N种方法； 4）不知道怎样做科学的年度销售计划，核心层不同频，只会自乱阵脚；员工散漫，管理者临时抱佛脚； 5）没有实用实效的培训体系，从道听途说的各种培训课程中，牵强附会地做一些所谓的营销活动。 那么要如何解决以上四个为什么与没做好的五个方面，才是我们实现店铺业绩突破与持续发展的关键，才是这个课程需要解决的关键之所在，也是开发这个课程的初心之所在。
• 课程目标：
• 课程时长：四天
• 适合对象：代理商、加盟商、销售经理或主管、督导、店经理、店长