内容:
课程结构:
第一模块:执行环境—构筑执行环境及打造商业人格
第二模块:执行标准—结果思维
第三模块:执行原则—打造中层执行力
第四模块:执行要点—责任管理法
第五模块:执行人才—三大标准
第六模块:执行方向—客户价值
第一模块:执行环境—构筑执行环境及打造商业人格
到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己?
我们的行为会不会受到客观环境的影响?
在公司里面如何打造环境?是谁让企业利润降低了?
为什么某些企业的人力资产是负债的?
为什么打造企业的执行力需要总裁第一推动?
执行力是自上而下还是自下而上?执行力的打造是自上而下,企业家文化很容易形成企业文化。
为什么而学重要,还是学什么更重要?为什么而学,比学什么更重要,为什么而学在前,学什么在后。
为什么我们要让员工找到自己的敌人?
总结:
1、没有独立的商业人格,就没有职业化与执行力的团队。
2、心中有敌人最本质的目的是实现自我超越。
沉淀与深化:
1、第一模块的学习心得与收获
2、第一模块培训后的自我改善与落地计划
第二模块:执行标准—结果思维
为什么企业内部存在大量不做结果的员工?
执行就是有结果的行动,与结果无关只是行动。
什么是执行力?把目标变成结果的能力就是执行力,执行力与结果对应。
在企业经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”。
如何对待态度很好,工作却没有成效的员工?
如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工?
总结:
拼命不等于结果;加班不等于结果;职责不等于结果。
沉淀与深化:
1、第二模块的学习心得与收获
2、第二模块培训后的自我改善与落地计划
第三模块:执行原则—打造中层执行力
为什么团队创业时激情澎湃,成功后却出现平庸?
为什么你每天感到危机四伏,而你的团队却麻木?
为什么队伍几倍的扩充,而效益却没有几倍的骤增?
为什么总是苦口婆心地劝告,却很少干脆地换人?
为什么你主张人性,却没有换来员工的自觉性?
为什么曾经狼性十足的团队,现在却成了“羊群”?
为什么企业的条件越来越好,员工反而容易找很多借口?
为什么年初的计划,到年终就“泡汤了”?
为什么总裁的指令,到了部门就走样、打折了?
为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?
为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上?
为什么下属说你是“老好人”,领导却说你“心太软”?
为什么有功劳就说是自己的,有过错就说是下属的?
总结:
1、如果把我们的企业比喻为一个生态系统的话,谁应该是动物园里的狼?中层决定成败,没有强大的中层就没有强大的团队和公司。
2、中层不执行将导致公司战略目标无法实现,公司不赚钱,团队不成长。
3、要打造一个优秀的团队,我们必须要改变我们的思维方式,只有狼性的团队才可以在PK中获胜!
4、中层执行的角色定位:司机、企业的资产、放大镜、帮助客户赚钱、永争第一。
沉淀与深化:
1、第三块的学习心得与收获
2、第三模块培训后的自我改善与落地计划
第四模块:执行要点—责任管理法
为什么我们做经理的总是累得要死,总是没时间,可做下属的却总是没事干呢?
为什么那么多下属喜欢凡事都请示你?
为什么你应更多地思考战略,却每天被迫琐事缠身?
为什么老总会一竿子插到底?原因在于一竿子插到底非常有效,但一竿子插到底,就等于在给自己树敌人。
总结:
1、每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险。
2、所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责权利的对等。
3、责任是一只猴子,如果你不懂如何回答下属的请示,一转眼之间,猴子就会跳到你的身上。一旦所有下属的猴子跳到了你的身上,你就要加班加点工作,累得要死。可悲的是,你还沉浸在一种虚荣之中。主管的永远都要记住一个基本的定律,这就是时间守恒定律:你的时间与下属的时间在总量上永远保持一个常量,如果下属占有你的时间愈多,你的时间就愈少,你的时间愈少,你对组织的贡献就愈小(责任)。
4、指导员工:以终为始,不当保姆,让员工照顾好自己的猴子(责任),尽量地增加你可以支配的自由时间。
5、假设你的下属犯了错,你罚了他一万块钱,但他给你带来的损失一定超过十万块,你的风险比他大当然事前的风险的控制就由你来做,而不是他做。
沉淀与深化:
1、第四模块的学习心得与收获
2、第四模块培训后的自我改善与落地计划
第五模块:执行人才—三大标准
西点军校是培养军官的,执行型人才到底有什么样的特质?
为什么很多企业家都没经过很高等的教育,但他却引领着行业的发展?
执行型人才与学历有关系吗?与薪酬有关系吗?与性格有关系吗?
现在与你走得最近的人,一定与你走得最远吗?
到底什么样的人与我们走得最远?
穷人为什么会穷?
为什么出生在同一个地方的人,有些人可以成为出色的企业家,而有些人却沿街乞讨?
是不是老总不懂管理,就是我们不做结果的理由?
是不是别人不配合你,就是你不执行的理由?
总结:
1、对自己100%负责
2、执行型人才的三大标准:坚守承诺、永不放弃、结果导向
3、执行型管理者的八大特质
沉淀与深化:
1、第五模块的学习心得与收获
2、第五模块培训后的自我改善与落地计划
第六模块:执行方向—客户价值
为什么员工每天很忙,但是不知道结果应该给谁?什么是企业执行的方向?
为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远?
为什么价格战没有出路?企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵?
为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户。
为什么员工自认为在做结果,但实际上做的工作没有价值?
为什么客户总是流失,而我们却束手无策?
为什么企业内部推诿责任,互相扯皮?
为什么我们内部总是争论不休,而不知道应该由谁来评判对错?
为什么有些企业基业长青,有些企业昙花一现?
总结:
1、六个问题的根源导致客户价值的迷失
2、客户价值的评判标准:感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的订单!
3、做客户价值的方法:排除法、新增法、递进法。
沉淀与深化:
1、第六模块的学习心得与收获
2、第六模块培训后的自我改善与落地计划
标签:通用管理、执行力
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