内容：

开篇：经销商老板的烦恼

为什么有些经销商老板感觉自己非常疲惫？

为什么有些经销商老板费尽心思，但总是不怎么赚钱?

为什么有些经销商老板很轻松，但却赚了不少钱?

为什么有些经销商老板能快速且永续地赚钱?

为什么总不搞清楚开店的目的是什么及怎么才能赚钱?

第一模块：经销商老板的发展策略：认清形势

1、经销商老板生存现状

2、经销商老板开店的六大目的

3、经销商老板所面临的行业趋势

4、经销商老板的发展策略

总结：案例分析与具体运用

沉淀与深化：

1、第一模块的学习心得与收获

2、第一模块培训后的自我改善与落地计划

第二模块：经销商老板的成功之路：自我修炼

1、经销商老板的分类

2、卓越经销商老板具备的八大素质

3、卓越经销商老板的性格修炼

4、卓越经销商老板生意中的六种人

5、经销商老板团队危险信号

6、经销商老板如何面对变化

7、经销商老板应该怎样学习提升自身竞争力？

总结：案例分析与具体运用

沉淀与深化：

1、第二模块的学习心得与收获

2、第二模块培训后的自我改善与落地计划

第三模块：门店文化——用最精神的层面创造我们需要的物质

1、检讨与思考：终端销售不行，到底是什么原因；

2、店铺文化建立四个要素：魂、魄、物、力；

3、店铺文化有效贯彻与执行工具：32法则；

4、实际操作模拟：文化店训、口号标语、团队精神；

5、如何实现品牌文化培训，店铺文化熏陶的双重功效；

6、建立高业绩、有状态的良好工作氛围的门店要诀：

四个关键；

三种手段；

三种行动；

两种督进；

一个结果。

总结：案例分析与具体运用

沉淀与深化：

1、第三模块的学习心得与收获

2、第三模块培训后的自我改善与落地计划

第四模块：强势团队——用快速、有效的模式与形式超越对手

1、业绩增长最大的秘密是什么？

2、店铺的业绩来自谁的推动与实现；

3、什么样的销售团队才称得上强势？

四大法宝

四大状态

4、卓越店铺管理的目的是什么？

5、卓越团队管理者的任务是什么？

6、卓越团队管理者的评价标准是什么？

7、怎样才能打造出一支强势零售团队？

8、强势零售团队建设最高原则是什么？

9、如何打造强势团队：

六个标准；

六把宝剑。

10、职业经理人的永恒主题是什么？

11、如何帮助员工实现四大梦想

12、如何营造轻松快乐的工作氛围

13、如何组织优化搭建希望工程

14、建立良性晋升机制，鼓励员工积极晋升

15、如何通过提高员工的快乐指数来提高顾客的快乐指数、

16、消除垃圾情绪，建立“激情文化”。

总结：案例分析与具体运用

沉淀与深化：

1、第四模块的学习心得与收获

2、第四模块培训后的自我改善与落地计划

第五模块：选用育留——用员工的智慧创造团队所需要的一切

1、给员工发高工资的背后是什么？

2、选人用人的本质是什么？

3、店铺人才管理最关键的问题是什么？

4、衡量一个人成熟的标准是什么？

4、店铺的管理者要向员工传递什么印象？

5、招聘观念更新与实战技巧

6、选人的六大关键

7、新员工入职的四个阶段

8、如何做好岗前培训与培训考核

9、案例分析：新员工成长计划与考核

10、人才管理的观念更新

11、人才使用的三大有效工具：

ABC活力曲线；

能力与态度定位图；

表现与潜力分析图。

12、人才落地的9大建议。

总结：案例分析与具体运用

沉淀与深化：

1、第五模块的学习心得与收获

2、第五模块培训后的自我改善与落地计划

标签：资本运营、资本运作