平台战略迅速席卷全球，越来越多的企业涌入平台战略的大潮

中，然而有人欢喜有人忧，有的企业依靠平台战略迅速壮大，有的企

业却在平台战略的厮杀中折戟沉沙。这其中有一个非常关键的因素

—是否做到开放。对于平台战略来说，无开放不平台，唯有开放

平台模式才能得到长足的发展。

从技术层面上来说，所谓的平台开放指的是把网站的服务封装成

一系列计算机易识别的数据接口开放出去，供第三方开发者使用，这

种行为就叫作Open API，而提供这种功能的平台就是开放平台。通

过开放平台，不仅用户可以对Web网页进行简单的访问，而且第三方

开发者也可以利用这种开放性开发丰富多彩自的应用。通俗一点来说，

所谓的平台开放指的是平台本身允许第三方在这个平台上创建属于自

己的小平台，以达到利益共享的目的。在平台开放上，Facebook是

做得比较早自勺一个，也是做得比较成功的一个。

早在2007年5月，已经拥有1 32亿名活跃用户的Facebook开放了

自己的平台。具体做法是Facebook将自己拥有的海量社交用户档案

和关系数据向第三方开发者开放，第三方软件开发者可以开发与

Facebook核心功能集成的应用程序。Facebook的这一做法取得了良

好的效果，也促使Facebook成为市僵约500亿美元的社交网络巨擘。

开放平台。这股浪潮也迅速波及中国，盛大、开心网、腾讯等相继尝

试开放部分互联领域的API，这种开放策略也为这些平台的发展提供

了强大的支持。

平台开放在一定层面上指的是共享，是指把平台中的海量资源与

第三方共享，让第三方积极参与进来，从而促进平台本身乃至企业的

发展，如淘宝平台允许各个店铺共享淘宝资源，再如360应用开放平

台依托360庞大的用户群体及海量的优势资源，为合作伙伴和第三方

开发者提供最彻底、最全面的互联网应用。这种共享的方式能够聚拢

更多的人，从而影响到更多的人，这种平台开放可以用一句话概括，

那就是：集亿万用户所需，招揽优秀合作伙伴，共享大平台。

无开放不平台，平台商业模式要想获得成功，就要把开放放在首

位，以海纳百川的气魄容纳越来越多的第三方参与进来，为平台本身

的繁荣助航。事实上，当越来越多的第三方参与进来的时候，平台经

营者不但能够通过分利获得利益，而且可以为自身奠定用户基础，拓

展品牌发展。

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